提质增效 双轮驱动_江苏法治报_2023年05月16日A08

（上接A版）同时，该院还将院庭长管理职责与分管（所在）部门法官业绩进行“捆绑”，院庭长管理质效与法官办案质效的考核各占50%。敦促院庭长履行好审判监管职责。通过抓住关键少数，推动部门和全院审判质效整体提升。

“减量”与“提速”开动脑筋

金湖法院持续深化“分调裁审”机制改革，深化府院联动，建立全域诉调机制，在全县各镇、街道设立矛调中心和法官工作室，推进诉源治理，将矛盾纠纷化解在基层和源头。同时将“无讼村居”建设纳入基层党委政府目标考核，从源头上压减矛盾纠纷的成诉率。

为减轻审判法官的工作压力，专注于案件审理，该院与县矛调中心协调，选派4名人民调解员进驻法院，成立人民调解工作室，并挑选3名具有丰富调解经验的非员额法官，组建法官调解工作室。依法建立健全调解前置程序，除依法不宜调解的案件外，经当事人同意后先行诉前调解。今年前4个月，诉前调解成功案件473件，占新收案件数的34.16%。

该院组建了12人的速裁团队，对诉前调解不成的案件，使用案件繁简识别系统，实现智能识别与人工分拣互为补充，进行繁简分流。今年以来，共分流一审民事简案1053件，占立案比例的65.13%，结案942件，占一审案件的58.74%，平均审理时间15.42天。

为提高司法效率，减轻人案矛盾的压力，该院积极探索审判辅助事务集约化改革。成立了审判辅助事务中心，将送达、信息录入、司法拍卖等审判辅助事务整体外包，有效减轻法官工作量，让法官集中精力办案，提升工作质效。