浦口康居集团： “全链条”赋能构建精细化管理新格局

晨报讯（通讯员 欧冰清 南京晨报/爱南京记者 卢斌）浦口康居集团紧扣高质量发展要求，着力打造覆盖“事前预防、事中管控、事后评估”的全链条精细化管理体系，推动项目管理水平迈上新台阶。

集团以制度建设为基础，持续完善科学规范的项目管理体系，推行“双责任人”制度，明确权责分工，形成协同高效的工作机制；深度依托数字化监管平台，对项目进度、质量、安全等关键指标实施动态监测，严格执行“问题清单+销号管理”工作模式，完善分级预警机制，确保所有问题形成闭环处置；通过优化考核评价体系，将项目建设成效与团队及个人绩效紧密挂钩，激发团队内生动力。

将安全生产要求深度融入项目建设全流程，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，定期组织季节性、专项性安全检查和应急演练；全面推进“智慧工地”建设，应用智能识别系统、塔吊监测、环境在线监测等手段，实现对人员违章、设备异常、扬尘污染的自动预警与干预；严格执行施工现场标准化管理，推广绿色施工工艺，并通过常态化、场景化的安全教育培训，全面提升从业人员的安全素养与应急处置能力。

立足服务民生根本宗旨，持续创新项目服务模式，打造“一站式”服务平台，推行“首问负责制”与“限时办结制”，提高办事效率；创新共建共治共享模式，邀请群众代表参与项目监督，提升工程透明度和群众满意度，并建立项目后评价制度，形成“复盘—改进”的管理闭环。