浦口城建集团深化工程项目全生命周期管理

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）南京市浦口城建集团聚焦浦口区委、区政府“四大行动”决策部署，立足实际、系统谋划，深化工程项目全生命周期管理，着力提升项目建设质量与效益。

加强组织领导，超前谋划部署。针对工程项目集中开工的特点，浦口城建集团采取前瞻性管理措施，各项目指定专人负责跟进前期工作进展，同时对后续施工过程中可能遇到的难点问题和潜在矛盾纠纷进行预判分析，提前谋划解决方案，有效降低项目进场阻力，为工程顺利推进奠定坚实基础。

强化施工管理，护航民生工程。浦口城建集团严格执行工程建设标准规范，建立健全质量安全管控体系，项目负责人现场监督管理。通过优化施工组织、科学安排工期，采取错峰施工、防尘降噪等措施，最大限度减少对周边居民影响。同时建立安全生产巡查机制，定期开展专项检查，确保工程质量达标、安全生产零事故。

开展履约考核，筑牢管理防线。为规范工程建设行为，浦口城建集团组织开展施工、监理以及审计单位合同履约情况专项考核，重点检查各参建单位人员到岗履约情况，并对工程项目安全管理、质量控制、进度推进和造价管控等方面进行全面评估。采用量化评分机制，对发现的问题及时发出提醒函和联系单，对严重违约行为依法依规下发处罚通知书，确保各项民生工程按期保质完成。