找准降本“关键点” 激活增效“动力源”

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）南京市浦口区交通集团持续深化国企改革与高质量发展要求，坚持问题导向与目标导向相统一，结合集团战略发展，深入经营分析，聚焦关键环节，多措并举着力预算管控，实现降本增效。

强化意识，全员行动拧“阀门”。为强化全体员工降本增效的意识，集团将降本增效融入日常工作的点点滴滴。鼓励员工积极参与部门、公司年度预算编制、预算过程管理和年中预算调整，结合日常工作提出合理化建议。

精控成本，细化管理筑“基石”。从细化管理入手，严控成本支出，采用财人、财业、财资、财余四线联动，加强预判、跟踪、督促、调整，确保预算支出合规，源头控制偏差。坚持通过月度分析、季度总结、半年调整等方法，确保降本增效目标实现。

注重细节，夯实管理见“真招”。注重财务管理细节，针对易错易漏点和薄弱环节，持续完善制度体系、优化预算管理流程、强化风险防控、细化工作措施。紧跟政策导向，坚持创新驱动，在财务管理上精耕细作、务求实效。