晨报讯（通讯员 成佳丽 南京晨报/爱南京记者 卢斌）为强化内部管理，筑牢发展根基，南京市浦口国资集团积极创新工作机制，针对财务管理工作深入落实“AB岗”制度，通过科学配置、动态管理，强化财务工作落实、效能提升，为集团筑牢发展根基。
据了解，浦口国资集团“AB岗”制度是针对财务管理关键岗位设立的一种“1+1”结对模式的工作配置，目的是打破单一岗位依赖，将结对互补深度嵌入日常工作，以保障岗位职责落实。根据“专业匹配、能力互补”原则，全力做好“AB岗”人员科学配对，并清晰界定“AB岗”权责边界，着力形成紧密结合、互为支撑的工作模式。
为提升岗位人员“双业务”板块工作能力，集团定期组织“AB岗”业务梳理、工作互查、互相学习，以及“AB岗”协同演练活动，通过模拟A岗突发缺位、B岗紧急补位，做好关键业务处理，保障制度有效执行等，确保岗位不空缺、工作不掉档，有效提升应急保障能力。同时将制度落实情况、“AB岗”协作成效等纳入考核管理，全面促进财务工作质效提升。此外，集团还定期组织开展工作培训，并围绕会计、税务等相关工作，开展研讨和经验分享等，全力锻造高效专业的财务管理团队。
精耕细作、动态管理。下一步，浦口国资集团将围绕内部管理优化和外部市场拓展等板块持续发力，着力通过各项创新举措落实筑基础、蓄能量、谋突破，全力推进国有企业高质量发展。