浦口交通集团 “三管齐下”构建全过程咨询服务体系

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）近年来，南京市浦口交通集团牢牢把握国企改革发展要求，立足基础设施建设领域深耕优势，以全过程咨询管理为战略依托，为集团转型升级注入新的发展动能。

创新人才培养机制，锻造复合型智力引擎。组建一支专业咨询人才队伍，依托内部交通大讲堂、外部调研学习等方式，为全过程咨询提供专业支持。同时加强员工在设计、施工、运维等不同岗位轮岗锻炼，提升综合解决能力，通过培养复合型人才，不断提升相关人员业务理论水平及实际操作能力。

完善制度体系设计，构筑标准化管控基石。聚焦全过程咨询链条式管理，结合已完成项目案例，总结相关经验，编制《招标代理工作制度》等，通过优化业务流程管理，提高项目服务响应效率，提升合规管理水平，为进一步开拓外部市场提供良好的制度基础。

深耕项目长效价值，打造精细化咨询服务。以“全周期成本最优”为目标，整合规划、设计、施工等各环节，建立“前期策划、中期管控、后期评估”的全过程综合管理服务，实现项目经济效益与生态效益协同增长。截至目前，共开展咨询业务项目30个，涉及装修施工、桥梁检测、设备采购等53个标段，创造经济价值约50万元。