以抓项目、优品质为抓手，夯实高质量发展根基。集团全力推动项目建设投资，紧盯区域基础设施建设，高标准序时推进新世纪幼儿园重建等7个重点民生项目，计划全年完成固投4.2亿元；积极推进项目建设领域新技术应用和管理水平提升，促进项目建设品质升级，为区域发展赋能；结合区域发展需要，稳步拓展工程建设领域细分板块业务，提高施工服务品质，积聚发展优势。
以谋机遇、促转型为抓手，释放高质量发展动能。集团深化体制机制改革，分类分层优化子公司管理，进一步提升内部决策质量和效率；聚焦经营主线全力攻坚，持续推进重点资产招商招租，加快推动闲置资产出租去化，统筹推动商办物业品牌提档，加快粮油医药板块运营增效，实施房地产开发品质提升行动，通过引导子公司自我加压、主动作为，在产业延伸、模式创新等方面挖掘培育新增长点，助力集团发展。
以防风险、固根基为抓手，筑牢高质量发展底线。聚焦投资运营、安全生产等重点领域、关键环节，集团常态化开展风险隐患排查、整治；聚焦财务及内控管理等重点板块，强化审计监督与专项检查，深化合规管理体系建设，构建全链条风险防控机制，全面提升风险防范能力；紧扣主责主业，推动廉洁理念融入经营管理，持续营造风清气正的政治生态和干事创业的发展环境。
通讯员 马灵
南京晨报/爱南京记者 卢斌