浦口交通集团 深化档案管理“软实力”夯实工程管理“硬基础”

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）为进一步提高集团重点工程项目管理质效，区交通集团以档案管理制度为抓手，积极落实三项举措，抓实抓细重点工程项目档案管理工作。

优化管理制度，立好“风向标”。根据国家关于工程建设领域的法律、法规、政策要求，结合集团重点工程项目在前期、招标、开工、施工、（交）竣工及验收、结算、决算等各个阶段的工作经验，完善档案管理制度的相关内容。将档案管理要求贯穿项目管理始终，开展精细化管理，确保各项目档案无遗漏，解决项目档案“覆盖盲区”问题。

强化管理流程，把好“质量关”。严格做好文件材料的收集、立卷、归档工作，有序合理对归档文件进行组件、分类、编号，同步做好电子文件的收集、归档、存储等整理工作，严格规范使用审批程序，使业务工作与档案管理深度融合。

提升管理能力，蓄能“动力源”。利用“交通大讲堂”聘请专业讲师培训，积极学习同行业档案工作先进经验等方式，持续提升集团的档案管理水平，增强全体员工档案管理工作责任意识、规范意识和保密意识，高质量推动集团重点工程项目管理。