康居集团巧用三把“密钥”激活发展新动能

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）南京市浦口区康居集团深入分析研判当前工作形势，锚定年度经营目标不动摇，坚持靶向发力、重点突破，巧用三把“密钥”不断激活高质量发展新动能。

用好实干之“钥”促发展。紧盯高质量发展目标，科学谋划各项工作，严格“三重一大”决策程序、议事规则，规范全过程决策体系建设，推动重大事项有效落实；坚持在优化产业结构、拓展业务范围上下功夫，建立健全工作协调机制，加强各部门、子公司之间的沟通和协作，有效整合各方资源，充分发挥“建设+运营”叠加优势，合理布局商业地产、医疗康养、休闲度假、生活娱乐等业务板块，不断夯实“老赛道”、赋能“新赛道”全面升级。

用好实效之“钥”提品质。聚焦集团主责主业，深入研究政策导向、行业发展趋势以及自身优势和资源，牢牢把握项目建设的主动权，按照任务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，实施“穿透式”管理，确保施工组织科学紧密、前后工序衔接合理；强化项目全周期成本管理，进一步加强合同管理、变更管理、计量结算及支付管理，严控预算外支出，建立风险内控与审计监督协作机制，发挥各部门、子公司风险预警作用，全面把好项目管理“方向盘”。

用好监管之“钥”保安全。压紧压实安全生产主体责任，进一步明确职责分工，及时分析研判全年及各季度、重点时段安全生产形势，坚持目标、问题、结果“三个导向”，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面梳理各条口安全风险底数，抓实抓细人防物防技防各项措施；加快推进“智慧工地”建设，要求施工企业对项目现场临时设施、机械设备开展自查自纠，重点聚焦“疑难杂症”，加强现场隐患整改的闭合监督，为实现标本兼治持续发力。