南京浦口国资集团: “三个聚焦”推动项目管理水平提升

晨报讯（通讯员 韩盼盼 南京晨报/爱南京记者 卢斌）近年，南京市浦口国资集团深入贯彻落实高质量发展要求，以“提质增效”为核心目标，通过流程优化、制度规范、队伍建设等多维度举措，全面提升项目管理水平和建设质量，为区域经济社会发展注入强劲动力。

聚焦流程管控，促进效率提升。浦口国资集团以项目建设全生命周期为主线，系统梳理项目流程，优化前期手续办理、建设实施、竣工验收及移交等关键环节，确保各环节责任清晰、衔接顺畅；创新编制审批流程图，直观呈现项目推进路径，促进信息高效流转与精准对接，为项目高效建设提供有力保障。

聚焦制度建设，推动规范管理。浦口国资集团围绕高质量发展战略目标，持续推进制度建设，完善施工现场精细化管理体系，确保项目施工管理有章可循、有据可依；优化项目建设合同模板，完善风险防控机制，有效降低法律风险，确保工程项目高标准、高质量推进。

聚焦监督检查，强化履职尽责。浦口国资集团聚焦项目全生命周期管理，组建专业化监督团队，通过不定期巡检、驻场监督等方式，对施工进度、质量、安全、成本等核心要素实施动态监管。同时，严把质量预控、材料管理和工艺管控关，确保各参建方履职尽责，为项目高质量建设筑牢坚实基础。