康居集团“三个一” 全面推进项目建设“扫尾攻坚”

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）今年以来，南京市浦口区康居集团咬定全年目标任务，对今年拟竣工交付项目，开启大攻坚模式，“三个一”全面推进项目建设“扫尾攻坚”。

一项目一方案，“挂账式”攻坚推进。精准对标全年目标任务，盘点拟竣工交付项目任务缺口，逐项目细化量化剩余作业量，围绕水、电、气管网连接，绿化施工等收尾工程，建立任务、时限、人员、落实“四张清单”，实行“日报告、周调度、月通报”列表推进；建立“分工负责、分线作战”协调推进机制，强化合力攻坚，以“归零心态”加压“清零行动”。

一问题一研究，“对账式”破解症结。定期召开专题工作会、协商会，对项目推进中的要素保障不足、施工进展缓慢、工程量变更测算等难点堵点问题实行“一事一议”，对棘手问题，采取上下联动、内外融合的方式，对症开立“药方”，破解工作“症结”；同步推进小区道路、市政管道、智能化设备等配套设施“并联”作业，全速推进冯马、兰桥雅居十期、十一期等多个项目5000余套保障房建设，盯紧“倒计时”，干出“加速度”。

一周期一追踪，“销账式”督查问效。强化施工质量进度全程常态“跟”、关键节点“盯”、实地蹲点“查”，对项目建设持续跟踪、定期调度，对已经完成的查效果，正在推进的查进度，还未完成的查原因，对进度滞后事项，及时下发预警通知单，严格跟踪督办，对逾期未完成、经督办仍迟迟见不到成效的单位和责任人严肃问责，倒逼责任单位自我加压、履职尽责，确保完成一个、销号一个。