浦口康居集团紧扣“三点”提升项目管理效能

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）南京市浦口区康居集团聚焦重点领域和关键环节，紧扣“三点”推动项目建设提速、提质、提效，为高质量发展提供强劲动力。

紧扣重要“发力点”，在“快”字上下功夫。围绕高质量发展目标，坚持从全局角度统筹规划，精准研究刚性和改善性住房需求，明确项目立项、预算、招标等具体流程，从项目成本、质量、安全和工期等方面落实精细化管理措施，切实提升住房品质；加强市场化探索，引进专业团队运营熹禾酒店，动态调整“互联网+物业”“线上+线下”服务模式，实现以开发为主向轻重并举的开发、运营、服务一体化转型。

紧扣关键“结合点”，在“细”字上做文章。明确攻坚任务、责任单位、完成时限、责任人等“四要素”，通过年初“建账”、每月“盘账”、年末“结账”，强化各环节清单化管理，做好项目立项、设计、招标、合同签订、施工、验收等工作，保障重点项目高效推进；注重多部门联合办公、定期会商，实行全生命周期动态管理，深入一线及时掌握施工进度，一对一协调处理问题，确保项目序时推进。

紧扣主要“堵难点”，在“好”字上求突破。深化落实“一个项目、一个专班、一套方案”制度，对建设项目“超前”服务，提前与建设单位、设计单位进行沟通，建立“问题收集、交办督办、限时办结、清零销号”闭环机制；践行“海绵城市”设计理念，在景观打造和业态设置上下足“绣花功夫”，用好用活山水、阳光、花树等元素，做足“亲水”文章，打造集公共配套、商业、生态等多方需求于一体的15分钟生活圈，满足全年龄段“圈内人”多元化需求。