浦口区交通集团严格强化工程造价管理

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）南京市浦口区交通集团坚持“严”的基调，强化决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的管理，全面提升工程造价管理的水平，为集团工程项目的顺利实施提供有力保障。

提高站位，严格源头把关，突出事前控制。高度重视项目前期规划阶段，对拟建项目进行经济研究、技术比对、效果测评，多方面考虑影响项目估算因素，将工程投资控制在最为经济合理的范围内。同时注重设计阶段的造价控制，确保初步设计中的设计概算不超投资估算。

动态跟踪，严格过程管控，强化事中控制。规范招标活动，择优选择施工单位，聚焦合同执行，尤其抓好施工组织管理、现场机械与材料管理、工程施工质量管理等环节。同步加强跟踪审核，对施工过程中产生的各类费用进行管控，并对施工过程中的变更、签证等做好核实、备案工作。

全面审核，严格竣工结算，完善事后控制。结算审核过程中，重点关注工程量计算、费用组成、合同条款执行等方面是否存在问题，通过开展收集整理各种计量支付资料、组织专业技术人员对已完工项目的实际工程量进行现场实测等工作，对施工单位报送的结算资料进行复核，确保结算报告中工程量等重要数据的准确性，有效提升竣工结算工作的效率和质量。