晨报讯(通讯员 孙良梅 南京晨报/爱南京记者 卢斌)内部审计是内部控制体系的重要组成部分，南京市浦口文旅集团内审部门坚持把发现问题作为内审工作的“首要标准”。采取精准体检、靶向治疗、回访复诊“三举措”锁定问题，持续擦亮内审“利剑”，以强有力的内部监督推动集团各项工作落实落细。
“精准体检”。通过对集团的经营活动进行系统分析风险来制定年度内部审计工作计划表，并对照任务清单和工作表“按图索骥”，从会议记录里“寻”问题，从督察通报里“探”问题，从询问过程里“验”问题，从实地走访中“理”问题，从财务资料中“辩”问题，全面“经济体检”发现问题线索，汇成问题摘要，供后期研究讨论。
“靶向治疗”。针对发现的问题，审计小组内部讨论进行“把脉问诊”，集中梳理分析问题，采取互动式讨论，大胆假设，小心求证，及时确定问题的“症结”，寻找问题的“病根”，形成问题清单，撰写全面体检报告，针对问题形成靶向治疗方案，让部门及子公司能够“对症下药”，立行立改，标本兼治，利用内审契机助力部门及子公司工作“更上一层楼”。
“回访复诊”。“回头看”是巩固审计成果的有力武器，倒逼部门及子公司负责人对审计结果真重视、真整改、真到位。通过审阅前期常规巡察、国企改革专项巡察和专项审计等材料，着重查摆部门及子公司是否存在虚假整改、边犯边改、纸面整改等情形，督促部门及子公司负责人做深做实整改“后半篇文章”，以高质量的内部审计服务好集团做强做优做大。