7月8日下午，南京浦口文旅集团召开“锚定目标再发力 铆足干劲创佳绩”2024年年中中层干部述职及工作推进会。会议听取全体中层干部2024年上半年工作开展情况述职汇报及答辩，各分管领导围绕分管工作进行点评并作了具体安排部署。
认清形势，增强工作紧迫感
持之以恒加快市场化转型，提升文旅消费能力。从创新挖潜上看，要抓运营转型。公园景区要集聚人气、增加财气、提升名气，促进资产升值、产品增值、品牌加值，以运营增效推动公园景区的蝶变重生。从降本增效上看，要抓精益管理。要时刻关注成本、关注盈利，不断强化经营成本管控，完善内部考核体系，实现对可控成本项目的全方位精细化管理。从关键节点上看，要抓市场路径。聚焦顾客需求找痛点，细分市场、梳理资源、做好组品。学会做大景区或缩小景区，用不同思维、不同动线分类引导游客。要抢抓暑期经济，不断推出特色玩法，积极推进集团旅游套餐，大力招引社会团建、品牌发布、工会福利等业务。
理清思路，认准工作方向
狠抓“经营收入倍增计划”，压降运营成本，增加利润量，实现营收不断翻倍。珍珠村景区要实现旅游人次和旅游收入再倍增。持续开展同台竞技活动，通过内部比拼拓宽工作思维，取长补短，逐步开展活动策划团队、安全员团队、服务团队和财务团队等同台竞技活动。加大推进大客户拜访力度，拓展客户资源，加快市场转型，瞄准消费频率高、消费量大、行业具备一定影响力的大客户。持续推进“四盘”工作，通过盘家底、盘资源、盘载体、盘库存，盘活潜在资源，增加潜在收入，开展内部闲置资源互换，提高效率、提升效能、提增效益。持续推进“三比两看”工作，提升景区景点业态运营、营销策划、接待服务、停车引导、保安保洁等能力。西埂要以“荷莲鲜切花计划”，打通与批发商、销售大户等合作营销渠道；响堂要抓紧总结输出模式的经验做法，在全国范围内扩大品牌影响。持续推进珍珠村转型升级计划，聚焦珍珠村各自核心主责主业，围绕全员直播、全员抖音创作、萌宠动物园、荷花直销或房车入住等开展转型升级。楚韵花香民宿和后圩民宿的营销，要放到南京旅游大层面。
锚定目标，抓出工作成效
强化抓督查促落实的能力。对于明确的目标和部署的工作，要抓好统筹调度和落实，要逐个目标分解，逐项任务落实，逐个节点推进。
强化抓招商促盘活的水平。要密切关注市场变化、政策变化，结合公园景区业态变化，走出浦口去找资源，积极了解信息渠道，研究利用政策，紧盯盘活进度。
强化抓研判促分析的思维。要积极学习政策、寻找政策、吃透政策。深入分析自身客流、营收、业态等数据，加强横向对比。科学制定产品销售策略，强化预测能力。
强化抓平台促营销的效果。要完善线上线下运营模式，聚焦新赛道，规避同质化竞争。持续打造象山湖公园流量平台、集团“1+N”新媒体平台、EOD产业园税收平台、四方艺术湖区明星引流消费平台、响堂文化赋能乡村示范平台和森林公园生物多样性研学平台。
明确导向，展现工作状态
强化党建引领，赋能集团治理。加大巡察整改力度，抓实党纪学习教育，守牢法纪底线，维护集团良好形象。加强队伍建设，扛起使命担当。做优企业层级，进一步激发动力，坚持效率至上，树立创新的思维、实干高效的精神。做优用人机制，充分畅通选人用人渠道，真正以实干看作风、以结果论英雄、以实绩用干部。做优企业关怀，加强一线职工的教育管理，强化与员工沟通交流，提高全体员工的认同感、归属感、幸福感。把握风险防范，深化安全理念。深刻认识“两个至上”的极端重要性。时刻绷紧安全生产这根弦，健全文旅活动组织管理和应急管理体系。
会上，职工代表审议通过《文旅集团考勤与休假制度（草案）》。通讯员 孙良梅
南京晨报/爱南京记者 卢斌