浦口国资集团当好“四种角色” 积极锻造高质量发展“新引擎”

晨报讯(通讯员 马灵 南京晨报/爱南京记者 卢斌)今年以来，南京市浦口国资集团聚焦主责主业，乘势而上推进国有企业改革深化提升行动，通过外拓市场、内优管理等多项举措，积极锻造高质量发展“新引擎”。

当好国有资产的专业“运营者”。结合招商项目清单化管理工作，持续加强资产管理信息化建设，确保动态掌握资产运营情况；加大No.2019G91地块商业开发项目、南京国家农创中心项目等优质载体的招引力度，持续提高出租率和运营收益，全力做好入驻企业跟踪服务，不断提升项目运营质效。

当好业务工作的先行“探索者”。稳步推进房地产项目开发建设，结合集团城市星瀚花苑项目开盘及市场情况，强化管理，加速项目去化；积极拓展商管物业领域，以客户满意为宗旨，通过优化公共服务配套等举措，持续提升物业服务保障水平；依托子企业老山药业中华老字号品牌优势，加强招商力度，进一步拓展销售渠道。

当好服务保障的优质“供给者”。加强在建项目施工质量、安全文明施工等方面管理，通过交叉互查、“四不两直”检查等，进一步压实责任，不断提高项目精细化管理水平；做好殡葬业务规范管理，积极拓展定制服务，不断提高服务品质；扎实做好粮食安全储备及军粮保供工作，根据部署要求，科学做好粮食收购、粮仓管理，坚决守住粮食安全底线。

当好成本管理的坚定“践行者”。科学做好人力资源管理，加强干部队伍建设；用好全面预算管理，严格落实“先预算后支出、无预算不支出”的工作要求，确保业务预算更全面、成本预算更精细、投资预算更严格；将“瘦身健体”与集团战略发展相结合，强化内部资源整合，持续优化产业布局，不断提升核心竞争力，推动集团更快更好发展。