浦口康居集团 推动国有酒店资产专业化运营管理

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）为进一步加强国有资产管理，不断提高资产运营效益和管理效能，南京市浦口区康居集团多措并举，做好国有酒店资产运营管理工作，促进国有资产保值增值。

科学管理，提高效率。委托专业管理团队，推行规范化、标准化管理，注重员工专业技能培训和素质提升，形成层次分明、框架清晰管理体系。结合酒店行业特点，根据经营目标，制定绩效考核方案与全员营销方案，加快形成酒店发展内生动力，提升人员管理水平和运营效率。

成本管控，精准施策。树立成本控制观念，多措并举、开源节流，优化酒店人员结构，精准管控小时工、外包工数量，切实提高人工利润率。推出能耗管理规定，指定能耗管控专员，每日定期巡视检查，形成能耗分析报告，扎实做好成本控制工作，有效降低经营成本，助推酒店增收效益。

品质服务，树立品牌。完善个性化服务标准，提升个性化服务水平，达到服务质量目标化，服务方法规范化，服务过程程序化。不断调整经营策略，以客户需求为导向，将酒店周末自助餐、下午茶、康体项目打造为引流神器，打通营销前中后路链，开展各类营销活动，维护高产能渠道，提高酒店品牌知名度和市场份额，实现国有资产收益最大化。