晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）国企改革三年行动以来，南京市浦口区康居集团聚焦改革突破、实战实效，不断加快推进集团市场化转型、实体化运作，积极构建多元化产业发展新格局。
资源做加法，促进市场融合。巩固拓展国企改革三年行动成效，锚定市场化转型方向，统筹要素整合，明确“三核心一培育”架构，针对关联度高、协同性强的业务进行适当归类，聚焦保障性住房与商业房地产开发、持有型物业开发建设运营、物业管理三大主责主业，着力培育养老产业，目前康颐养老项目已实现盈利，进一步打响改革品牌，努力交出改革“高分答卷”。
服务做加法，满足多样需求。做好园区相关物业业务，对青年人才公寓和公租房进行集中统一管理，实现入住、报修、接诉、退房等全流程、一体化高效管理；精心谋划社区业态，深入推进“建管一体”的物业管理模式，着力打造“幸福里”“城南茂”等商业项目，构建“15分钟生活服务圈”；建设并管理集商务、办公、服务为一体的熹禾酒店项目，优化酒店运营管理核心要素，做强做优做大核心主业。
技术做加法，奠定发展基础。制定明确、灵活、可行的测绘作业目标，绘好“路线图”、明确“任务书”、列出“时间表”、指定“责任人”，根据摸排的2023年浦口区及江北新区各类房产项目交付时间节点，排定工作计划，提前谋划工作，确保浦口区及江北新区各类房屋，特别是区重点工程项目、重大招商引资项目、保障性住房等及时准确出具测绘成果，为开发企业提供有效支持。