浦口康居集团 “一二三”工作法助推民生项目提速增效

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）今年以来，南京市浦口区康居集团坚持“一二三”工作法，全力以赴推进重点民生项目建设，不断提升民生保障水平。

强化“一个保障”，压实工作责任。成立重点工程项目推进工作领导小组，严格落实领导包抓、专班推进、项目负责人和清单管理、月度监督、定期调研“3+3”工作机制，根据工作职责，明确年度目标，确定工作任务、责任部门和责任人，做到目标明、责任清、任务实；所有项目实行挂图作战、并联推进，“一对一”跟踪服务、“点对点”破解难题，着力解决推进中存在的困难，确保按期完成各项目标任务。

紧扣“两个对字”，畅通沟通机制。对外加强相关职能部门沟通协调，做好项目审批（核准、备案）、用地、规划许可、环评、安评、能评、水土保持、施工许可等审批手续工作，保证项目正常有序推进；对内加强各部门、子公司、项目施工单位、监理单位的紧密配合，凝聚工作合力，科学合理调配人力、物力、财力和施工机械，通过提前介入、优化流程等方式压茬推进，做到各环节环环相扣、无缝衔接。

聚焦“三个重点”，确保项目进度。聚焦“查”字，强化全过程监督，指派专人进驻施工现场对施工质量、施工安全、工程进度进行全周期巡查督导；聚焦“破”字，强化项目调度管理，统筹协调筹建、在建、建成项目的难点、堵点、痛点问题，分类施策，逐项攻坚；聚焦“治”字，强化跟踪问效，建立“问题+责任+整改”三张清单，实现问题隐患排查、登记、报告、整改、复查验收全闭环管理。