浦口交通集团创新推行“1+3+5”工作模式 推动项目建设提速提质提效

晨报讯（通讯员 仲胜 南京晨报/爱南京记者 卢斌）今年以来，南京浦口交通集团始终把项目建设作为“推动高质量发展、争创现代一流企业”的主抓手，瞄定全年目标任务，以“1+3+5”工作模式，解开项目加速提质增效的“方程式”，切实为实现“首季开门红”注入强劲的内生动力。

打造“1个硬核”，铸造推项目的坚强堡垒。坚持党建引领，以先锋党员“打头阵”，激励和引导党员在工作岗位上做真抓实干的表率，着力推进党员“盯住关键处、挺在关键时、拼在艰难点”，整体推进项目建设“加速跑”，实现项目建设与党建工作同向发力。在城乡道路大中修工程项目中，项目党员积极与社区干部、群众代表沟通协调，以优化交通流线方式，保障工程质量的同时尽可能减少对附近居民的影响。

深化“3个倒追”，加快盯项目的节奏进度。坚持以任务倒追进度。科学合理排定推进计划和工作方案，落实责任人和时间节点，绘制工作链条图，实施“挂图作战”。以时间倒追程序。根据目标任务的时间进度，简化、优化工作程序，通过流程再造，提高工作效率。以问责倒追落实。实行项目建设全程跟进，每周督查完成情况，推动项目实现“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”目标。截至目前，永宁街道西埂莲乡高标准农田置换、重要道路路域环境整治项目一期、交通桥梁安全隐患改造等7个项目均按节点计划正常推进。

践行“5个一线”，落实抓项目的一流标准。坚持“领导在一线垂范、情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线落实、成效在一线检验”的一线工作法，下沉到项目建设第一线，狠抓施工组织设计、关键工序、标准化施工工艺等方面执行落实，切实把好工程质量关、安全关、环保关。