浦口康居集团拉满项目建设“进度条”

晨报讯（南京晨报/爱南京记者 卢斌）南京市浦口区康居集团紧盯全年目标任务，确保各项目标任务高标准推进、高质量完成。

按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化”要求，建立健全领导领办、各部门帮办、定期会办、跟踪督办的“四办”推进机制，细化工作举措，逐项制定横道图、网格表，紧盯项目审查、手续办理等环节，按下推进项目“快进键”；主动靠前服务，强化全流程管控，力求各项工作一次成优，全力打造精品标杆工程。

坚守工程质量“生命线”，压紧压实建设、勘查、设计、施工、监理等各方主体责任，加大安全投入，常态化开展安全教育培训，织密织牢质量安全体系“一张网”；持续强化风险管控，严把材料进场关，重点检查钢筋、预拌混凝土、预拌砂浆、建筑节能等材料进场查验情况，合理调整施工工序，优化施工方案，强化技术人员现场督查指导，杜绝不规范施工和违规操作。

成立项目建设督查领导小组，结合专项检查、日常监督、特殊节点督查等形式开展全方位排查，完善项目跟踪“一日一汇报”、工作进度“一周一汇总”、工作落实“一月一督查”“三个一”机制，切实以目标倒逼任务、以时间倒逼进度；动态监管项目推进，采用发点球、约谈、下发提醒函、督办函等方式对进度滞后的项目发出预警，及时分析原因，点对点攻坚，确保按期完成目标任务。