日前，市委书记姜冬冬《用“链式服务”解“链上难题”》一文在《群众》杂志刊发。当产业逻辑重塑、区域竞争白热、市场规则更迭，泰州如何跳出传统服务模式的路径依赖，率先在地方产业高质量发展的“考题”中交出合格答卷？文章以生物医药产业发展为切片，以连续17个月制度化系统性链式服务实践为样本，从读懂“新情况”、破解“新问题”、探索“新经验”三个维度深入阐述了穿透系统梗阻、抢占创新机遇、赢得发展主动的方法与路径。去年，泰州生物医药产业链产值突破520亿元，同比增长19.2%，新增上市药品品种50个，获批创新药数量创历史新高——这些数据正是“链式服务”成效的最有力注脚。
进入新时代，区域竞争已从“拼政策”走向“拼生态”，产业发展也从“单兵突进”迈入“链式竞争”。在这一过程中，当政府不再满足于“指标考核”，而是真正关心产业生态好不好、营商环境优不优、企业成长底气足不足，并为之攻坚突破、保驾护航，这种诚意和专业就会“被看见”，就会“近者悦、远者来”——企业真正愿意来、扎下根、长成林，成为“搬不走的产业力量”。泰州的“链式服务”对发展产业、服务企业作出了制度化设计和系统性建构，破除了政商关系亲清分寸难以拿捏的心理羁绊，其本质是政府与企业结成“产业合伙人”的一场双向奔赴。
“链式服务”是对产业竞争逻辑之变的深刻洞察。今天的产业竞争尤其是新质生产力发展，已不再是单个环节的招商“突击”，而取决于研发、转化、生产、市场各环节是否咬合紧密、运转流畅。生态优，方能动力足。“链式服务”的视野已从“企业单体”拉升到“产业系统”，触角已从产业“单个节点”延伸到“全生命周期”，政府服务也不再是被动的“回应诉求”，而是主动地“嵌入链条”。
“链式服务”是对项目招引理念之变的实践创新。招商引资是地方经济发展的“先手棋”与“动力源”。传统招商模式中“你给政策、我落项目”的短期博弈，已难以支撑战略性新兴产业的根系生长。“链式服务”通过强链补链延链，展现的是价值赋能，凝聚的是产业生态，这些既是优质增量落地的“放大器”，也是各类资本抢滩的“强磁场”。（下转04版）
链式服务，一场“产业合伙人”的双向奔赴
□叶桂华
链式服务，一场“产业合伙人”的双向奔赴
（上接01版）各类要素和谐共生，产业上下游共荣，生态“梧桐树”引来的是项目“金凤凰”。
“链式服务”是对政企关系之变的全新探索。企业身处市场最前沿，对产业链堵点、发展难点、要素制约感知最灵敏、把握更敏锐。真正的企业服务，不止于把事情办成，更在于陪伴成长；政府的角色，也不止于政策供给，而要成为与企业并肩前行的“合伙人”。“链式服务”，不仅是地方治理能力的迭代升级，更是一场政府与企业从“管理服务”走向“价值共创”的变革尝试。
“链式服务”的精髓在于“链”。面对企业有批文却无产线的痛点，泰州没有止步于“跑腿协调”，而是“牵线搭桥”，促成创新药企与链主企业共享产线，用“飞地借智”和“审评快道”将分散的服务资源串成一条“项链”。用“链式思维”，真正把服务贯穿到项目引育建全过程，嵌入产学研全链条，延伸至产业上下游，协同到企业拓市场的赛道上，切实为产业发展赋能、为企业成长添力。
“链式服务”的方法论也在于“链”。面对产业发展、企业需求，我们要以“链式服务”穿透系统梗阻，真正实现以服务贯通链上堵点、让创新要素在链上自由奔涌；以“快速响应”抢占创新机遇，常态化收集企业问题诉求，用活“372响应机制”，让服务的每一次“提速”都能转化成产业链创新的“抢跑”；以“创优生态”赢得发展主动，通过向上争取改革授权、向内攻坚流程再造，为企业创造一种可预期的、可依赖的“发展生态”，推动新质生产力在泰州加快发展。
高质量发展的竞争，很大程度是服务能级的竞争。当政府以“产业合伙人”的姿态，与产业链深度绑定，与企业并肩作战，那么“搬不走、压不垮、拆不散”的产业竞争力便有了最坚实的底座。