“马路游击”到“驻点兴业”
蓝思疏导点:服务惠企业 共赢人气旺
□本报见习记者 卞梦婷
记者 鲍仁 通讯员 孙济云
夜幕降临，华灯初上，蓝思精密（泰州）有限公司青年公寓三期旁的蓝思疏导点内，近130个摊位分列过道两侧，长桌、座椅等整齐摆放迎客。美食飘香中，工人和附近居民往来络绎不绝，购买餐食和生活用品。
可就在几个月前，多数摊位还四散在蓝思精密公司周边的主次干道，占道经营、环境脏乱、通行拥堵等问题交织，市民投诉不断。
由堵到疏
给流动摊贩“安个家”
作为电子信息产业片区规模最大的企业，蓝思精密公司占地上千亩，用工峰值时近5万人。每到换班时段，大批工人就餐、购物需求释放。嗅到商机的摊贩，在周边道路沿线聚集，形成露天流动市集，一场满足民生需求与城市治理的拉扯开启。
治理初期，医药高新区(高港区)寺巷街道采取“堵”的策略，30多名城管队员疲于奔波，早中晚定点巡查劝导。城管队员前脚刚走，流动摊贩去而复返，陷入“整治、反弹、再整治、再反弹”循环。
转机在2025年底，寺巷街道将流动摊贩治理列为重点民生实事之一。成立工作专班，深入走访企业、摊贩、工人、市民，多次现场办公，专题民主会商，明确治理思路由“简单取缔”变为“规划疏导”。
“谁也不想四处‘打游击’，但家里开销全靠小吃摊撑着。”盒饭摊主顾年扣一席话，让走访人员深受触动。
工人们的诉求同样真切，既怕路边摊食品不安全，又希望就近能吃饭购物。
“便利工人、服务摊贩，本质也是护航企业发展，优化营商环境。”寺巷街道党工委委员、人大工委主任孙伟介绍，街道联合园区、城管等摸排闲置空间，将双寿路、海伦路、新华路部分路段划为“内部路”，围合约120亩地打造“专属”蓝思疏导点，可容纳超400个摊位，给流动摊贩“安个家”。
规范治理
持续升腾“烟火气”
今年4月初，蓝思疏导点正式投用，摊主们踊跃报名进驻。
结合摊贩经营业态，蓝思疏导点科学划分小吃、日用百货、大排档三个功能板块。除大排档区域外，统一设置6平方米的标准摊位，优先吸纳已长期经营的流动摊贩。
“进驻蓝思疏导点，公平是第一准则。”寺巷街道大王社区党总支书记王长春介绍，通过核查卫生条件、食品安全资质，筛选出近130个合规摊位，现场抽签确定点位，全程公开透明。
“烟火气”升腾，离不开常态化规范管理。寺巷街道建立联合管理机制：街道统筹，社区日常管理，城管管控和劝导，公安常态化巡逻调解纠纷、排查安全隐患，卫健、市场监管专项检查和办理健康证等。
蓝思疏导点不设硬性开闭市时限。清晨五六点，早班工人就能买到早餐；凌晨两三点，大排档依旧灯火通明。
业兴惠民
摊主自觉参与治理
晚上八点半左右，蓝思疏导点通常会迎来客流高峰。“如今生意红火，每月收入都不少。”日用百货摊主罗庆伟边打包商品，边和巡查的王长春聊几句。进驻蓝思疏导点4个月，他摊位营收快抵得上过去一年。
固定的场所、稳定的客流，让顾年扣有勇气投入25万元，开设“蒸食惠”大排档。“蓝思疏导点统一用电，食材储存、烹饪都规范，条件不输沿街门店，租金却能省不少。”现今，大排档日营业额可达4000多元。
有了安稳兴业的“家”，摊主们归属感愈发强烈。自觉落实“摊走地净”、客流高峰协助疏导、遇有纠纷主动劝说……不少摊主成为治理“参与者”。
“蓝思疏导点还将探索推行‘一人一档’动态管理，依托月度投诉情况、卫生考评等指标，动态优化摊位布局。”电子信息产业园党工委委员、寺巷街道党工委书记喻海峰表示，治理落脚点是服务产业、惠及民生，持续擦亮基层治理、营商环境名片。