新开公司：以制度之治赋能企业高质量发展

新开公司：以制度之治赋能企业高质量发展

今年以来，新开公司锚定“更加科学有效地把权力关进制度笼子”的目标，以制度管权、以规矩治企，从立规明矩、释能松绑、涵养生态三个维度协同发力，推动制度优势持续转化为兴企治企的实际效能，让监督之“制”真正转化为治理之“治”。

立规明矩，以制度“度量衡”校准权力运行。公司坚持问题导向，以巡察整改为契机压实整改责任，推动问题真改实改：针对返投要求未落实，修订《参投基金管理办法》；针对建设工程管理偏松，出台《工程项目监督管理制度》；针对招标权责不清，完善招标工作流程图，以问题整改倒逼治理效能提升。聚焦“关键少数”，为班子成员量身定制“三张清单”，让政治监督更具体、精准、常态。依托“大监督”机制，紧盯工程建设、招标采购等重点领域开展嵌入式监督，去年以来下发作风督查通报5期、提出意见建议26条，靶向下发监察建议书3份，督促完善内控制度25项，厘清权责边界、堵塞管理漏洞。同时，始终坚持严的基调，运用监督执纪“第一种形态”，让“红脸出汗”“咬耳扯袖”成为常态。

释能松绑，以制度“助推器”激发担当活力。制度绝非束缚手脚的绳索，而是保障发展的安全保障。公司秉持严管与厚爱并重的理念，筑牢廉洁防护网：制定《廉洁新开风险识别防控指南》，精准防范“微权力”“微漏洞”等风险；将廉洁承诺嵌入业务谈判、项目签约等关键环节，在物资采购、中介服务购买等领域累计签订698份《反腐败反贿赂防围猎合规承诺书》，实现监督关口前移；以“三个区分开来”为指引，推动容错免责从“事后补救”转向“事前保护”，为干部大胆改革创新撑腰鼓劲。

涵养生态，以制度“净化器”厚植廉洁土壤。公司坚持制度刚性约束与文化柔性浸润并举，着力打造风清气正的政治生态。通过开展树立和践行正确政绩观学习教育、《国有企业领导人员廉洁从业规定》宣传，放大“亲语连廉”清风讲堂效应，深化“以案四说”警示教育，筑牢干部廉洁用权思想根基。动态更新83名关键岗位人员廉政档案，以“一人一档”全生命周期管理为干部“育留管用”提供依据，累计发放“三色清风卡”37张、开展关爱谈心提醒19人次。同时，做好制度执行“后半篇文章”，对资产竞拍管理、参股项目监管等监察建议落实情况开展“回头看”，将制度执行纳入积分制考核，推动监督成果转化为治理效能，让铁规发力、禁令生威。●王诗瑶