□见习记者 卞梦婷
记者 鲍仁
通讯员 虞悦 刘昊宇
近日，江苏优特力科技有限公司入选“长三角数字化服务商资源池”，成为我市首个进入该资源池的“智改数转”服务商。
党的二十届四中全会提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持智能化、绿色化、融合化方向。去年年初，省政府办公厅印发《江苏省深化制造业智能化改造数字化转型网络化联接三年行动计划（2025-2027年）》，提出明确目标：到2027年，规上工业企业基本完成智能化改造，中小企业全面实施数字化转型。
一系列重磅政策释放鲜明信号：对于中小企业而言，“智改数转”已非“选择题”，而是关乎长远生存的“必答题”。
“很多企业不是不想转，而是不敢转、不会转。”优特力公司总经理李乐对此感触颇深。在服务了超3000家规上工业企业后，她发现，最大的障碍并非资金或技术，而是一种普遍的“认知错位”，“有些企业将转型简单等同于购买昂贵设备和软件系统，却忽视了业务流程的重塑与管理思维的变革，从而导致投入巨大、收效甚微，甚至项目搁浅。”
这种错位，在江苏贝特管道技术有限公司的车间里曾体现得淋漓尽致。该公司董事长洪亮指着车间里挥舞的全自动焊接机坦言：“我们很早就引入高端设备，自动化率超过50%。但生产数据仍是‘黑箱’，质量追溯靠人脑，各环节像孤岛。”设备升级并未解决核心业务痛点，企业陷入了“有智能，无智慧”的典型困境。
这恰恰是当前“智改数转”步入深水区的关键挑战——如何超越单点式的设备更新，实现全流程、全要素的数字化贯通？优特力为贝特管道开出的“药方”，并非昂贵的软硬件采购单，而是一份为期三年的建设规划。
针对该企业“定制化、多品种、小批量”生产特点，李乐带领团队深度挖掘“提质升级”高价值场景，从设备管控、生产流转、质量追溯、工艺规范着手，量身定制《智能制造三年建设规划》。“这份稳步推进的规划很实在，实施后企业生产效率较当前至少提升15%、设备综合效率提升80%、订单交付周期缩短10%、产品质量追溯率达100%。”洪亮对此赞不绝口。
“中小企业‘智改数转’是一场‘马拉松’，不是‘百米赛跑’。”李乐介绍，为了将这种“渐进式、高回报”的模式推广开来，（下转03版）
入选“长三角数字化服务商资源池”
优特力破解中小企业“智改数转”难题
优特力破解中小企业“智改数转”难题
（上接01版）优特力历时七年打造了“中小企业数智赋能产链通平台”。其核心定位是“轻量化、易上手”，旨在以较低门槛，帮助“零基础”的中小企业打通生产、仓储、物流等各环节的数据壁垒。
江苏馨德高分子材料有限公司副总经理葛浩表示，该平台帮助企业实现了核心产线的全流程监控，“产线变‘聪明’了，成本下去了，订单量上来了”。
“区域深耕”与“长期陪跑”，被李乐视为他们区别于大型通用软件厂商的核心优势。“我们承诺至少一年的免费‘陪伴期’，任何问题随叫随到。我们是本土企业，懂得本地产业生态和企业家的顾虑。”
利用贴近服务的模式，优特力在过去10年累计指导实施超千个改造项目，其中300余家企业被评为市级以上“智改数转”示范项目，仅去年就有20多家企业入选省级先进级智能工厂，顺利实现从“人控”到“数控”转变。
“接下来，我们会不遗余力为中小企业‘智改数转’提供服务和产品的‘最优解’，推动全市传统制造业提档升级。”李乐说。