2026年是“十五五”开局之年，园区将加快推进在统分结合工作中的目标任务，确保签约亿元以上项目48个，其中5亿元以上项目18个；开工亿元以上项目28个，其中5亿元以上项目10个；竣工亿元以上项目19个，其中5亿元以上项目8个，实际利用外资6000万美元，完成一般公共预算收入8亿元。围绕全年目标，园区将精准发力，确保实现“六个突破”。

招商机制确保取得突破

以改革创新为引领重塑招商体系，推动招商工作从“广撒网”向“精准招商”转型、从“政策比拼”向“生态赋能”升级，构建更具竞争力的现代化招商新格局。一是组建专业化招商队伍。根据区统一部署，高标准成立产业投资发展公司，统筹吸纳具备产业研究、项目谈判、资源对接等核心能力的专业人才，精心打造一支高效精干的招商队伍，为园区发展再添源动力。二是推动产业政策落地见效。完成《泰州电子信息产业园关于促进主导产业高质量发展的若干政策》的修订完善及公平竞争审查工作，尽快正式印发实施，为主导产业高质量发展提供精准政策保障。三是深化产业基金招商赋能。优化整合园区现有存量产业基金，积极参与区级产业基金设立工作，争取园区主导产业纳入首批重点支持范围，形成“区级基金引导—园区基金跟进—社会资本参与”的多元投融资体系，为项目建设和企业发展持续赋能。

项目建设确保取得突破

坚持“项目为王、实干为先”，以全周期管理、全要素保障推动项目建设提质提速提效。一是精心谋划储备重大项目。立足园区发展定位，紧扣消费电子、机电装备制造两大主导产业，重点拓展半导体设备及零部件、医疗电子、能源装备等细分领域，谋划储备一批打基础、补短板、增后劲的重大项目。同步培育出一条成熟度较高的细分产业链，助力主导产业延链补链强链，筑牢产业发展根基。二是结合优势开展靶向招商。依托精密加工和先进表面处理两大核心制造能力，重点对接中国电子百强、专精特新“小巨人”等优质企业，建立重点项目跟踪台账，全力推动彩虹高端显示盖板玻璃、九豪泛半导体陶瓷基板等重大项目签约落地，引导上下游企业集聚发展，打造产业集群发展生态。努力实现重大项目招引新突破，全年引进10亿元以上项目3个、20亿元以上项目2个、30亿元以上项目1个。三是加快项目建设进度。持续优化重大项目专班服务机制，在项目报批报建、入库纳统等关键环节精准发力，聚焦前期项目抓开工、在建项目抓推进、竣工项目抓投产，确保项目应开尽开、能快则快。同时精准对接企业需求，助力重点企业“二期”“三期”项目加速落地，形成“再投资—再建设—再突破”的正向发展循环。

资源盘活确保取得突破

以存量资源挖潜增效为核心，通过机制创新、精准嫁接、动态管理，推动土地、厂房等核心要素资源向优质项目集中，实现资源利用效益最大化。一是深化低效资源整治。扎实推进低效闲置用地整治三年行动计划，加快纬创、雅马哈等闲置地块项目导入进度，推动北辰日章、锋陵特电等企业资源嫁接合作，通过股权转让、合作经营等多元化方式盘活存量资源。建立健全低效用地退出机制，依法依规清退产出低下、不符合发展导向的企业，为优质项目腾出发展空间。二是优化标房资源管理。修订完善《标房管理办法》，对入驻项目实行动态监测与分级分类管理，优先保障主导产业优质项目入驻。建立标房入驻项目退出机制，及时清退不达标企业，提高标房利用率和产出效益，着力培育更多“亿元厂房”，提升载体平台发展质效。三是强化要素精准供给。组建由行业专家、资深从业者、政府工作人员构成的“项目服务专员”队伍，为企业提供定制化服务，构建起“小升规、规做精、优上市”的全生命周期企业培育体系。定期召开企业家座谈会、政策解读会，精准匹配融资、用工、用能等要素资源，引导优质资源向主导产业、重点企业集聚，为产业发展提供坚实保障。

综保区发展确保取得突破

立足综保区对外开放核心窗口定位，以项目招引、政策赋能、服务升级为抓手，全力推动综保区高质量发展，辐射带动全市外向型经济提质增效。一是聚焦产业狠抓项目。围绕电子信息、大健康产业，全力用好纬创21万平方米厂区、12万平方米生活区等低效闲置资源，加快导入适配度较高的进出口加工制造项目，落户一批以保健品、功能食品等为细分切口的“小而美”项目，引进5个进出口额100万美元以上项目，同时吸引本地重点企业在综保区设立全球物流分拨中心，确保增加1亿美元进出口额，拉动经济体量快速大幅提升。二是强化政策协同赋能。积极上争支持，推动市级层面出台支持综保区高质量发展政策，构建“市区统筹、园区落实”的协同体系，将综保区打造成全市共建共享、辐射带动的外向型经济发展高地。园区层面精准出台特色扶持政策，聚焦重点业态与项目形成政策合力，全面提升综保区核心竞争力。三是放大平台服务效能。探索生物医药保税研发、大型医疗器械保税维修，实现保税功能与产业优势叠加，赋能生物医药产业集聚壮大。积极对接港口资源，通过与港口联动发展，更好服务本地产业发展。密切跟进海关总署政策动态，建立新政快速对接落实机制，全面提升企业通关便利度和服务满意度，确保综保区发展绩效评估稳居双B行列。

国企转型确保取得突破

鑫泰集团作为园区发展的核心承载平台，我们将主动加强与区财政局、国资办的沟通对接，持续加大监管指导力度。一是健全常态监管机制。紧扣鑫泰集团化债脱困首要任务，完善常态化督查检查与动态监测机制，及时掌握资金流动、接续保障等情况，确保资金接续安全，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。同时，督促集团严格执行“三重一大”决策制度，确保决策前充分论证、决策中程序规范、决策后闭环跟踪，坚决遏制无效投资与盲目投资行为。二是深化内部改革。推动集团织密扎牢制度笼子，聚焦重点领域细化流程规范，深化廉洁国企建设。同时督促集团深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立以绩效为导向的考核激励与能上能下机制，通过全方位、多层次改革赋能集团高质量发展。三是推动信用升级。统筹精干力量与专业人员，组建工作专班，帮助鑫泰集团全面摸清家底，分类制订资源盘活方案，科学推进资产重组工作，变“沉睡资产”为“优质资本”，在“十五五”开局之年加快实现AAA主体信用评级，进一步压降融资成本、提升资金账户安全等级。

作风改进确保取得突破

针对园区部分干部职工精神状态不振、履职效能不强等问题，我们将2026年明确为“作风建设提升年”，并将新年第一会定为“作风建设大会”，以开局即冲刺的劲头推动各项工作提质增效。重点围绕作风提升、队伍整合、绩效考核三大关键环节精准发力，全面增强干部职工队伍的战斗力、凝聚力与向心力。一是锤炼务实过硬作风。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，常态化开展作风督查、效能检查与警示教育，同步建立重点工作跟踪督办闭环机制，以严的基调和实的举措推动干部作风持续转变，确保各项任务落地见效。二是调优建强干部队伍。紧扣各岗位差异化职能需求，综合考量工作人员的专业能力、特长优势与岗位适配特质，科学统筹人员调配，实现“人岗相适、人尽其才”，不断夯实队伍建设基础，激发队伍整体活力。三是强化考核激励导向。充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，严格对标上级最新考核要求，紧密结合园区发展实际与年度重点任务，动态优化考核指标体系与评价机制，以精准考核倒逼责任压实、推动工作提效，为园区高质量发展提供坚强保障。