引育并举 激活队伍发展“一池水”

引育并举

激活队伍发展“一池水”

去年秋季，一场别开生面的教师招聘会在华东师范大学举行。泰兴市教育局组织的招聘团队，通过“适岗评价+课堂展示+专业答辩”的创新评价机制，精准遴选心仪人才。“不仅看简历，更看重实际教学潜力和综合素质。”参与招聘的泰兴中学相关负责人说。此次招聘共引进高层次人才43名，其中硕士占比达65%。

如何让人才“招得来、配得好、留得下”？泰兴打出了一套“精准招、精细配、精心留”的组合拳。针对学科需求，持续扩大师范生招聘比例，2025年新入职教师中师范生占比跃升至72%，为近三年最高。三年来，累计招聘新教师698人，为教育事业注入源头活水。

对于在职教师，泰兴着力打破师资流动壁垒。出台教职工流动管理规则，推行“考核+考试”优选机制，深化集团化办学编制统筹，赋予教育集团用人自主权，推动师资良性循环。近三年，城乡、集团（联盟）教师交流达1800余人次，骨干教师占比43.5%，优质教育资源在流动中实现共享增值。针对生源变化，因地制宜撤并整合乡镇小规模学校9所，推动教师跨学段、跨学科统筹使用，师资配置更加科学高效。

留住人才，需要真心实意的关怀。泰兴用足用好人才新政“双十条”，修订优秀教育人才奖励办法，配套青年友好型城市安居、消费等专属待遇，累计发放各类奖励、补贴1869余万元。投入920万元，新（改）建12所学校教师周转房，让客籍教师安居乐业。一项项务实举措，营造了“近者悦、远者来”的良好人才生态。