健全科学高效收储开发模式
坚持“人房地钱”要素动态匹配，以资源高效配置推动城市内涵式发展，加快推动构建全市房地产发展新模式。对成熟收储地块实施“一地一策”分类管护与临时利用，推进重点片区地块上市。积极上争2026年土储专项债，谋划产业用地专项债收储试点。探索“政府授权、中心委托、市场运作”机制，将政策红利与园区低效工业用地再开发紧密结合，形成“储备一批、开发一批、见效一批”良性循环。建立“地块整合—精准对接—市场推介”全链条工作体系，打造顺应群众期待的高品质住宅标杆。
拓展自然资源技术服务产业
统筹资源与定位，系统推动子企业差异化、协同化发展，分步有序培育新增长点。精准契合产业延链补链强链需求，持续深化与科研院所等多部门合作，着力构建自然资源全领域业务体系的同时，探索数据资源价值转化路径，全力打造具备行业复制推广能力的数据资产产品，开发多场景应用的智能监测与作业应用产品，升级功能更完善、服务更智能的2.0版土地市场交易服务平台，以“数据赋能+科技驱动+平台支撑”创新生态，充分释放数据要素潜力，持续增强公司核心竞争力。
强化内部治理战略支撑作用
用好用足司库系统，搭建“刚性基础预算+弹性动态调节池”全周期双轨制预算模型，推行BP机制，探索开发RPA数据端口，编制《业财协同操作指引》，力争形成一套全市可推广复制的“业财融合”实践范式。围绕资金“活起来、转起来、用得好”的核心目标，做好资源配置大文章。建立内部资金余缺调剂机制和融资保障体系，强化资金全过程动态监控与多情景效益测算，推动审计监督向全过程、穿透式转型升级，探索实施“倒挂式”审计，以内部治理提质增效推动公司发展行稳致远。
释放现代新型国企活力动力
深入实施“强基、赋能、增效、铸魂”四大行动。丰富“沃土人才”内涵，打造“721”能力培养体系。优化自然资源领域科技成果转化路径，强化外部专家智库引进与应用。扎实推进“青马工程”与后备干部培养计划，打造结构合理、专业过硬的人才梯队。完善子企业现代治理体系，构建以业务流程为核心的矩阵式架构，提升市场核心竞争力。为关键岗位与敏感岗位人员定制“五个一”“清风套餐”，实现廉政教育覆盖率、廉洁从业签诺率、个人廉政档案建档率“三个100%”，打造特色品牌，以干净干事激发活力动力。