精准配置稳预期
深化收储开发转型发展
围绕全市“双轴驱动、三区融合”城市规划方向，充分发挥“中心+公司”优势，建立“规储供用”一体化工作新机制，开展“市场与民生”需求双调研、“经济与社会”效益双测算，将土地收储开发与城市发展蓝图深度绑定，实现从“被动跟进”到“主动引领”的质变。公司系统谋划片区收储模式，推动重点片区土地价值的充分显化，为城市空间优化筑牢根基。以“优储精供”激活土地开发活力，建立市区优质地块“一表一图一书”项目储备库，高效完成地块出让前期工作。着力稳控房地产市场，因地制宜“控增量、去库存、优供给”，加快构建房地产发展新模式。结合市场发展规律和外部环境变化，公司主动适应房地产将延续“短稳长改”的双轨导向，精准化调整土地收储，从“被动储备”向“主动调控、优质供给”转变。强化政策与资金支撑，推动出台国企存量土地资产处置方案、改善型住宅品质提升等利好政策，成功申报全省首批土地储备专项债券，积极收储盘活闲置土地，探索形成逆周期土地收储开发“泰州新模式”。
创新模式抓招商
激活土地要素潜在活力
紧密跟踪一二手房及土地上市动态，累计分析全省近900宗用地成交数据。同步建立优质客商动态数据库，全年拜访华润、金地、绿城（中国）等头部企业，对接各类企业招商洽谈60余次，形成高质量分析专报15份，推进地块资源与企业诉求精准匹配。紧扣“三个大抓”要求，完善公司招商体系建设，出台《招商引资项目管理办法》等4项内部制度规范，研究发布“泰州好房”本土化产品指引，从品质标准、户型设计、绿色配套等方面划定住宅供给新标杆。打破传统招商局限，依托专班招商、以商引商、场景招商等模式，多形式召开优质房企、房产中介、主流媒体座谈会，并赴杭州、深圳等资源富集地专场推介优质地块，全方位展示泰州地块价值，有效提振市场信心。升级全市土地市场交易服务平台，打造“线上智能引流+线下专班对接”闭环服务，促成多宗地块达成合作意向，推动高品质住宅项目落地姜堰，为区域住房供给结构升级树立典范。
产业赋能促转型
锚定主业开拓多元市场
深化政企协同，与兴化市、姜堰区签订一揽子合作协议，前瞻布局土地资产经营、产业项目投资、乡村振兴合作等五大板块，以合资实体为纽带，推动“资源、资产、资本、资金”高效循环，打造国企改革与自然资源要素市场化配置的“联动样板”；强化院企合作，受让省级科研院所5项专利技术应用于土壤检测、地灾评估、调查监测等，被省级相关部门表彰为院企合作典范，获批“泰州市卫星应用技术中心”共建单位称号，为业务开展注入科技动能。全力推动子企业市场化转型，当年成功获取地勘专业资质，凭借专业技术实力连续中标多个市场化项目，实现从“依附型”到“自主型”关键突破；拓展企企合作，参股全市战新产业母基金，持续跟进数十个优质产业项目招引。与央企携手推进新能源项目，预计带动投资20亿元，为公司长久稳定收益奠定基础。联合省外国企探索土方资源化利用，助力“无废城市”建设，构建起“跨界融合、多元共赢”的产业发展新格局。
链式党建聚动能
锻造实干担当红色引擎
坚守“国企姓党”政治本色，创新“链式融合”党建工作法，切实将党的政治优势、组织优势厚植为竞争优势和发展优势。打造“红垚绿兴”三色党建品牌，发挥联建共建“1+3+N”优势，聚焦项目攻坚协同发力，有效推动“党建红”“土地金”“生态绿”深度融合，实现党建与业务同频共振，获“学习强国”平台推广。开展“改革担当强作风”专题大讨论，围绕党建引领高质量发展、全周期成本管控及招商路径探索等课题深化调研，将学习成果转化为破解工作难题的具体举措，以理论武装推动实践突破。在土地收储、项目招引一线设立党员先锋岗、划定攻坚责任区，激励党员亮身份、当表率、攻难关。坚持严管厚爱相结合，打造“复合人才培育中心”，实施“青苗、青才、青干”阶梯培养方案。组织跨部门头脑风暴，推行项目化“揭榜挂帅”，开设“智储登高”系列培训讲座，锤炼高素质专业化队伍，将党建“软实力”转化为企业发展“硬动能”。