改革是决定企业命运的关键一招。市城投集团紧扣深化国企改革的核心要求，将“促改革”项目作为体制机制创新的“手术刀”，刀刃向内，精准施策，全力破除制约发展的瓶颈障碍，激发组织内在的蓬勃生机。

三项制度改革破冰深化。敢于动真碰硬，全新的《绩效考核办法》落地生根，突出价值创造，强制比例分布，真正让“干好干坏不一样”。干部选拔“赛场赛马”，通过竞争上岗与“十项能力”评估，18名优秀中层管理人员脱颖而出；同时，畅通“下”的渠道，依据《末等调整和不胜任退出管理办法》，全年市场化退出28人，树立了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。“‘城’惶‘城’恐 强基提能”培训工程持续深化，1900余人次在学思践悟中提升本领；29名青年才俊通过“上挂下派”在一线淬火成钢，人才活水奔涌不息。

治理体系现代化加速演进。财务垂直管控体系更加严密，二级公司财务负责人委派制度全面推行，资金结算中心高效运转，推动集团资金管理再集中、流程再优化，全年实现财务费用压降8457.47万元。司库体系与信息化建设比翼齐飞，银企直连率高达95.42%，“城惦惦”App、ERP系统功能持续迭代，数字化治理穿透至末梢。

党建与业务“双轮驱动”。以党建“微网格”为抓手，创新推行“党委统管、四级网络协同、五个进一步到位”的“145”工作机制，精心打造房建科技“房产超市”、江苏华照“节能研发”等5个网格示范点，妥善解决职工生活、工作诉求180余件，开展关爱服务职工活动580余人次，特色做法被省、市级主流媒体刊发推广，入选省国资系统国企改革深化提升行动典型案例。“党员引领治理微网格”模式将组织力量嵌入项目一线，16个“书记项目”靶向发力，在破解经营难题中彰显组织优势。