靖江向“三大三重”一线派驻“靖力攻坚队”

本报讯（记者 钱兰 通讯员 陈阳）“自领办盐宜铁路征地拆迁重点任务以来，我们累计参与沿线民房拆迁30户，协助居民择房安置191户，完成企业拆迁评估及洽谈10家。”近日， 盐宜铁路征迁工作“靖力攻坚队”队长、靖江团市委副书记刘克家在相关座谈会上介绍，攻坚队坚持“一户一策”“一企一策”破解复杂难题，助力盐宜铁路靖江段年内全面开工建设。

为贯彻落实泰州市委“大抓经济、大抓产业、大抓项目”战略部署，以更大力度将干部资源向重点工程建设、重大风险防范、重要民生保障等领域一线集聚，去年以来，靖江市聚焦科技产业招商、盐宜铁路征迁等重点任务，采取“干部毛遂自荐+部门推荐举优+组织点兵点将”方式，统筹调配60名政治素养好、工作干劲足的优秀干部组建12支“靖力攻坚队”，奔赴项目服务一线、科技招商前沿、任务攻坚现场，推动项目建设与干部培养共进双赢，全力营造比项目、拼发展的浓厚氛围。

派驻期间，“靖力攻坚队”队员原有身份性质、职务级别、工资标准、相关福利及发放渠道不变，党组织关系转移至接收单位。攻坚队员全脱产参与接收单位工作，挂任相应层次职务，全部嵌入园区项目服务队伍或重大任务攻坚专班，直接参与项目招引和任务攻坚。“我们探索建立组织部门统筹管理、接收单位直接管理、派出单位协助管理、攻坚队员自我管理‘四位一体’的共同管理机制，以及接收单位、派出单位、攻坚队员‘三方捆绑’的年度考核机制，明确职责权限，细化考核标准，实行动态跟踪、全程管理。”靖江市委组织部相关负责人表示，对攻坚队员实行专班管理、专题考察、专项考核，对“人在心不在、时在时不在、出工不出力”等消极怠工的实时调整、动态补充，做到能进能出、优派优用。

为避免挂职干部在工作中不敢干、不会干、不能干的问题，该市组织部门探索建立战训一体培养制度，突出“学干融合”，跟踪攻坚队员现实表现，量身定制培训内容，精准开展模块化、专业化能力提升培训，让培训“供”与“需”精准对位，助力攻坚队员学有所用、干有所成。接收单位建立定向联系帮带制度，实行“一帮一”“结对子”帮带模式，确定一名工作经验丰富、工作能力突出的副科级以上领导干部进行帮带，通过言传身教、传授经验等方式，指路子、教法子。派出单位积极支持攻坚队员开展工作，主要负责人定期听取攻坚队员工作汇报，动态掌握业绩表现情况，为工作推进和干部成长把脉定向，（下转03版）

推动项目建设与干部培养共进双赢

靖江向“三大三重”一线派驻“靖力攻坚队”

靖江向“三大三重”一线派驻“靖力攻坚队”

（上接01版）主动领办协办难点问题，推动优质资源向项目服务和攻坚一线集聚。

与此同时，该市组织部门嵌入式参与攻坚项目观察攻坚队员作风状态、突击式深入项目一线了解急难工作推进情况。一方面通过“赛场赛马”，精准掌握“靖力攻坚队”及其成员在重大任务中的履职实效、作风表现和担当精神，通过考察反馈与结果运用，激发干事创业热情，凝聚整改工作合力，确保市委市政府决策部署落地见效。另一方面通过“赛场选马”，重点关注敢于啃“硬骨头”的担当型干部、提供技术支撑的专业型干部和成长潜力较大的年轻干部，去年以来，12名“靖力攻坚队”的干部因表现突出得到提拔重用，旗帜鲜明树立“凭实绩说话、看实绩用人”导向。