探索校地融合新范式
泰州学院“三融三促”绘就共兴发展实景图
本报讯（记者 仲金城 顾佳 通讯员 乔默之 曹帽）为深入贯彻江苏“两区一中心”战略部署，积极策应泰州市“大海新晨”现代化产业体系建设，今年以来，泰州学院以“三融三促”为核心路径，全面启动并扎实推进“校城共兴”计划，探索应用型高校与区域发展深度融合、共生共兴的新模式，逐步形成以“三融”推动“教育兴、科技兴、产业兴”的良性发展格局。
健全机制、系统谋划
筑牢校城协同“一盘棋”根基
今年以来，泰州学院将“三融三促”提升至战略高度，视为锚定应用型办学定位、服务地方产业升级的核心引擎。为确保计划高效落地，学校构建了强有力的组织领导体系与闭环管理机制。
在组织领导层面，学校成立了由主要校领导牵头负责的“三融三促”工作领导小组，下设专项办公室，统筹负责顶层设计、资源整合与过程督导，形成了“校领导主抓、职能部门统筹协调、二级学院主体建设”的三级责任闭环。
创新性地推行校领导对接产业链制度，每位校领导均直接牵头联系泰州市相关重点产业链的主管部门，实现了校地需求信息的精准对接与战略意图的同频共振。同时，实施项目化清单管理与数据化成效评估，将各项任务分解为具体项目，设定可量化、可考核的预期成果，以刚性考核推动“施工图”转化为“实景图”，确保了“校城共兴”计划行稳致远。
创新路径、精准施策
破解融合发展“三道关”难题
面对校城合作中长期存在的一些问题，泰州学院创新构建了“五个一”工作机制，靶向发力，精准破局。
学校以获批泰州地区唯一“双高协同”（高等教育与高新技术产业开发区协同）创新发展试点为契机，深度对接泰州医药高新区等核心板块，共建实体化协同创新中心。同时，以动态调整机制驱动学科专业适配，强化学科专业布局的前瞻性与响应速度，构建“学校统筹规划、学院主体建设”的调整格局。围绕服务硕士学位点培育目标，前瞻布局医药健康、智能制造、大教育三大未来学科集群，并将其纳入学校“十五五”发展规划。
2025年，学校新增的人工智能、药学专业首届招生即呈现火爆态势，远高其他专业报录比。全年新申报及预申报专业22个，其中理工医类专业占比超过68%，学科专业结构与区域产业结构的匹配度较上年显著提升约20%，人才供给的适配性不断增强。
以“百名博士教授进百企”工程打通转化堵点。学校将教师推向经济社会发展主战场，组建18支跨学科、跨学院的复合型服务团队，精准对接泰州市12条重点产业链，“沉浸式”深入企业一线。通过出台专项激励与保障制度，切实解决教师在服务企业中面临的资质认定、成果归属、绩效奖励等现实问题，激发了教师开展有组织科研与社会服务的内生动力。
今年以来，累计服务企事业单位176家，实现技术合同成交额近4000万元，实际到账经费超3500万元，同比大幅增长32%，有效疏通了科技成果向现实生产力转化的关键渠道。
聚焦品牌、凸显成效
谱写赋能地方“多维度”篇章
在扎实的机制与行动基础上，学校着力塑造四大特色品牌，并已在服务地方发展的多个维度取得实质性成果，形成了可借鉴、可推广的校城合作“泰院模式”。
2025年，学校服务地方发展结出丰硕果实。在科技创新上，成功获批“江苏省人工智能药物筛选与多靶点重定位重点建设实验室”，实现了泰州市在该前沿领域省级平台的突破；在人才支撑上，全年引进产业急需的高层次人才52人，毕业生留泰率稳步提升至30.82%，获批市级以上现代产业学院14个，应用型人才培养根基不断巩固；在决策咨政上，深度参与市、区两级“十五五”规划编制，智库作用日益凸显；在基础教育领域，通过精准项目切入，为提升区域基础教育质量提供了持续的专业支持。
泰州学院“三融三促”校城共兴计划的深入实施，不仅显著提升了学校自身的内涵建设水平与应用型办学核心竞争力，更通过系统的机制创新与主动的实践作为，成功将高校的人才链、创新链与地方的产业链、发展链进行了有机耦合与价值叠加，为新时代地方应用型高校如何更好地扎根地方、融入地方、贡献地方，提供了富有启示的“泰院方案”与扎实生动的“泰州实践”。