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2026-03-24
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当前报纸名称:泰州日报

放大“苏超夺冠”效应 续写“黑马逆袭”传奇

日期:11-26
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版面:第A05版:实践       上一篇    下一篇

放大“苏超夺冠”效应

续写“黑马逆袭”传奇

□张纯

2025年11月1日,南京奥体中心的点球大战让泰州队以“苏超黑马”之姿登顶。面对新起点,泰州市在欢庆之余巧扣契机,围绕放大“苏超”夺冠效应,做好“后半篇文章”。市委书记姜冬冬强调,要把绿茵场上的胜利转化为高质量发展赛场上的加速度、新辉煌。小部门也要有大作为。12月初,市红十字会将代表江苏省红十字会出征广西百色的全国赈济救援队分级测评。市红十字会从“苏超”夺冠历程中汲取精神养分,全力备战,誓要在全国赛场上续写“黑马逆袭”新传奇。

善用“三个不相信”凝心铸魂,提振备战信念

“苏超”赛场上,泰州队将“三个不相信”深植于心。即便常规赛陷入晋级困境,这份信念仍支撑着球队在三场点球大战中顶住压力、接连突围,最终站上冠军领奖台。这一历程清晰印证:精神力量足以弥补经验短板,成为突破困境的核心动能。

这种精神为备战注入了强心剂。面对首次参与全国如此高规格测评的陌生挑战,市红十字会没有陷入“经验不足便难成大事”的焦虑,而是将“三个不相信”转化为组织行动的内在逻辑:第一时间成立由党组织书记牵头的备战专班,明确“测评夺优”的核心目标,将繁杂的测评标准拆解为“制度规范、物资保障、能力建设”三大模块,对照浙江、安徽等先进地区的过往案例构建标准化备战体系;建立“周调度复盘、月模拟推演”机制,对申报材料、流程设计等反复打磨,动态优化方案,确保每一个环节都经得起检验,避免“细节疏漏演变为整体失误”。这种将精神转化为机制的实践,充分表明面对陌生领域,最稀缺的从来不是经验,而是“敢突破、能统筹”的信念与机制,“三个不相信”恰是串联信念与机制的纽带,让泰州红十字人的“首次尝试”拥有了“冲击优秀”的底气。

善用“敢与强者掰手腕”逆袭劲头,大胆破局迎考

“苏超”赛事中,泰州队面对实力悬殊的对手,球队没有畏难退缩,而是通过细致的战术复盘查找差距,结合心理疏导稳定队员心态,最终实现“连败后逆袭”的精彩转折。这段经历深刻揭示:面对竞争劣势,“怕强”的心态比“强弱差距”更可怕,精准破局远比盲目对抗更有效。

这份清醒认知指引着备战方向。面对浙江“老牌劲旅”的基础优势与安徽“实战历练”的经验壁垒,市红十字会跳出“我们是新手便难敌强手”的认知误区,以“正视差距、精准破局”为行动准则:一方面组建专项小组,通过深入学习先发地区案例,系统梳理“快速响应机制、装备集成模式”等核心优势,精准定位自身在“流程规范化、处置专业化”上的短板,避免“闭门造车”导致方向偏差;另一方面主动邀请3名参与过全国测评的专家开展辅导,针对赈济勘察、物资分发等薄弱环节开展专项攻坚,同时组织队员重温“苏超”球队“点球决胜”的经典战例,将“怕输”的消极心态转化为“赶超”的积极动力。这种“不回避差距、不盲目跟风”的思路,将会成为应对竞争劣势的关键:正视差距才能避免“自我麻痹”,精准破局才能跳出“要么畏难、要么模仿”的极端,像泰州队那样将“新手身份”转化为“无包袱创新”的优势,在竞争中牢牢掌握主动。

善用“众人拾柴火焰高”协同智慧,夯实装备根基

“苏超”夺冠从不是球员的孤军奋战,是多方力量的协同配合,才最终铸就了冠军荣光。这一过程充分说明:对需要整合多元资源的任务而言,“协同闭环”远比“单一发力”更能放大效能,“资源整合”的核心在于“功能互补”,而非简单的数量叠加。

这份协同智慧被运用于备战实践。面对赈济救援装备相对缺乏的窘境,市红十字会构建了“自购+募捐+下拨”的资源整合模式:通过专项经费精准采购GPS定位仪等专业设备,保障核心装备性能;联动本地爱心企业募集17万元,用于购置应急通讯指挥车、四驱越野车等运输设备;主动对接省红十字会,争取到供餐车、淋浴车等系列重型装备支持。更重要的是,成立“装备集成专班”,按“勘察组—分发组—保障组”的功能需求对不同来源的装备分类整合,研发“模块化收纳、快速化组装”方案,形成“按需调配、高效使用”的闭环。这一整合逻辑表明,协同的本质是“目标一致下的功能互补”,而非简单堆砌资源,只有让每一类资源都紧扣核心目标、形成使用闭环,才能像“苏超”赛事中的多方保障那样,实现“1+1>2”的效能,让装备不仅“凑齐”,更能真正服务于“测评达标、未来实战”。

善用“汗水浇灌冠军路”实干韧劲,储备过硬本领

“苏超”冠军的奖杯,是泰州队日复一日训练的汗水浇筑而成,队员们用“实干”诠释了“没有捷径可走,唯有全力以赴”。这一历程深刻印证:任何目标的实现,都需要以“实战化”训练夯实能力,以务实作风克服惰性,“汗水积累”永远是“成绩突破”的唯一底色。

这份实干精神成为备战行动指南。为达到“实战化测评”要求,救援队摒弃“突击备战、形式化训练”的短视思维,构建“常态化训练+模拟化演练”的实战体系:每周开展1次基础技能训练,涵盖帐篷搭建、赈济物资分发等10个核心科目;每月组织1次全流程模拟演练,从接到指令、队伍集结到勘察评估、物资分发,完整复刻实战场景,等等。这种“练到实处、解决问题”的导向表明,避免“重形式、轻实效”,关键在于以“实战需求”锚定训练方向,以“问题导向”推动能力迭代,正如“苏超”冠军需用175天汗水浇灌,泰州红十字救援队的每一次拉练、每一次复盘,都是未来救援底气与测评实力的坚实积累。

泰州队夺冠,是“不相信不可能”宣言的胜利,是“敢与强者掰手腕”的勇气彰显,是“众人拾柴火焰高”的协同硕果,更是“汗水浇灌成功路”的实干结晶。这份跨越赛场的精神财富,不仅为泰州高质量发展注入了持久动力,更成为市红十字会攻坚克难的“金钥匙”。我们坚信,带着“苏超”夺冠的精神基因,凭借“善谋善为”的理性思维与“敢拼敢闯”的实干劲头,江苏省红十字(泰州)赈济救援队必将在广西百色的全国赛场上,续写“黑马逆袭”的崭新传奇,以优异成绩为泰州争光、为红十字事业添彩,让绿茵场的胜利之花,在民生保障与应急救援的广阔天地中持续绽放!

(作者为市红十字会党组书记、常务副会长)