金控集团“家文化”激发高质量发展源动力

本报讯（记者 刘禹）近日，市金控集团党建文化案例《“鑫心向融”党建领航 以党建“鑫”力量锻造国企“金”招牌》在第六届国企党建创新优秀成果评选中入选。在该集团内部，与党建一样凝聚人心的，是“家文化”建设，其正以独特的温暖与力量，驱动企业高质量发展。

金控集团“家文化”的建设，是对市委、市政府决策部署的积极响应与落地实践。当前，集团上下正紧紧围绕市委决策部署，在聚焦“产、水、文、人”四篇文章、服务“大海新晨”现代化产业体系建设中，将文化建设摆在突出位置，以文化“软实力”提升发展“硬实力”。

走进市金控集团的职工议事活动现场，扑面而来的是民主议事的浓厚氛围和“家”的温暖气息。面对员工关心的薪酬改革、职业发展等切身问题，管理层开诚布公、坦诚交流。这种良性互动，正是该集团“鑫馨向荣”家文化建设成效的生动体现。

“我们构建了‘1+3’家文化体系，就是要让‘家’的理念融入企业治理的方方面面。”市金控集团党委副书记、总经理刘正芳表示。所谓的“1”，是提炼形成“四位一体”文化理念体系，包括“家的使命”“家的愿景”“核心价值观”和“家的作风”，引导员工将个人价值融入服务区域发展大局。

在这一文化引领下，集团员工深有感触。投资管理板块青年员工宋啸尘表示：“集团给予充分的信任和授权，团队成员亲如家人，让我们能心无旁骛地投入工作。”短短5个月，宋啸尘参与的战新团队完成了两只战略性新兴产业母基金的申报工作，助力泰州成为苏中、苏北地区首家一次性获批两只战新母基金的设区市。

文化体系中的“3”即围绕“家同行、家互助、家共赢”三大品牌开展系列活动。今年以来，该集团已开展各类文体活动20余场，实施“五必访”制度，完善“职务+职级”双通道晋升体系，并通过“T”型培训机制提升员工能力。“我们致力于让每一位员工都能在岗位上被看见、被关心、有奔头。”金控集团党委副书记李艳表示。

文化建设催生一系列发展成果。今年1至10月，金控集团交出了一份亮眼的成绩单：营收、利润总额分别同比增长13.1%、17.7%；“多元一体”融资服务链在保余额增长22.1%，累计为近600家中小企业提供资金服务。目前，集团已形成多层次基金架构，为构建“大海新晨”现代化产业体系注入了新动能。

金控集团“家文化”激发高质量发展源动力