新开公司构建青年人才培养“四项机制”

新开公司构建青年人才培养“四项机制”

“参加‘新人看新开’活动，让我们这些新入职青年对公司有了全新认知。”今年刚加入新开公司的青年员工感慨道，“实地走访公司重大项目与核心资产，不仅直观感受到企业发展实力，更点燃了我们投身企业建设的热情。”

“新人看新开”活动是新开公司强化青年人才培养的生动缩影。今年以来，公司党委立足长远发展，制定出台《关于加强青年人才培养的工作机制》，通过构建系统化、规范化培养体系，破解青年人才成长瓶颈，为企业高质量发展筑牢人才根基。

围绕青年人才成长需求，公司重点构建“四项机制”筑牢培养根基：提级管理制下，党委统筹各部门资源，定期研究青年人才培养重大事项，全程把控“育留管用”各环节，提供全方位支持保障；跟岗学习制要求新入职青年参与三个月实践锻炼，依据评估结果适配岗位，优秀者可获轮岗机会，确保人岗相适；导师培养制精选业务骨干担任导师，通过签订《师徒结对双向奔赴责任书》实现精准赋能；信息点评制则要求青年定期撰写信息稿件、参与点评交流，优秀作品通过多平台推介，为青年搭建才华展示舞台。

自“四项机制”实施以来，新开公司不断丰富活动载体，全力赋能青年成长：组织青年赴苏州学习基金招商经验，引导大家知时应势、知任图进、知责思为；开展《青春梦碎》警示教育，防范自以为是、眼高手低等不良倾向，锤炼青年过硬作风；举办“信息沙龙”、组织参与区级“青才学 智享圈”交流，在青年心中深植信念、勤奋、廉洁种子，涵养内生动力。

“这套培养体系既有制度刚性，又有人文关怀。”新开公司党委主要负责人表示，未来将搭建更多成长平台，锻造青年“爱企有我、治企有方、兴企有为”的硬核担当，助力青年快速成长，为公司高质量发展注入源源不断的青春动能。

●袁锴瑶