“期盼更多年轻人投身制造业”
——访江苏爱索新材料科技有限公司总经理石克兵
□本报记者 高加平
通讯员 吴驰 申嘉欣 秦雨静
记者：我在做“采访功课”时发现，2013年创立的爱索，现在不仅是国家级高新技术企业，以过硬的创新型产品为“中国制造”增光添彩，而且已发展为多元化高科技集团，成为多个细分行业世界级隐形冠军！
石克兵：是啊，公司初创时是很弱小的，从研发生产页岩油气开采用的高分子材料扁平软管开始，慢慢长大。从“种子”变成“大树”，就发生在这十余年间。
记者：爱索好像从创立之初就有着不一样的“速度与激情”。
石克兵：这就是我们整个创业团队的理念与特征。在激烈的市场竞争中，必须要有“速度与激情”。
2013年6月开始土建，8月竣工，9月出样品，10月上批量，11月出口，当年就盈利100多万元。2014年，我们的产销就过了亿元。
记者：企业就这样一路“狂飙”走了过来？
石克兵：没有，没有！纵观爱索的发展历程，一路走来曾几遇困局。
2014年底，受“石油危机”影响，爱索产品一下子从“卖方市场”转变为“买方市场”，产品卖不动了。不少国外同行企业破产倒闭。持续的市场低迷，加上技改资金的短缺，爱索也一度濒临“死亡”。
记者：那么，爱索是怎么挺过来的？
石克兵：哈哈，说到这儿要感谢一下你们报社。当时，海陵区相关部门了解到我们的困难，想办法帮着解决了300万元的贷款。经《泰州日报》报道后，更多的银行为我们提供了资金支持。有了这些钱，我们持续研发新产品，一口气就缓过来了。
后来，受中美贸易摩擦、新冠疫情等多重因素影响，企业再度陷入低谷。庆幸的是，在政府部门的帮助下、在企业全体员工的努力下，我们挺了过来，并不断“突围”，逐渐站上行业制高点。
记者：爱索新材料缘何如此“厉害”，您认为关键点在于什么？
石克兵：创新！持之以恒地创新！
我们的创新策略非常清晰，一是锚定产品创新，二是聚焦服务创新。这是两台动力澎湃的“引擎”，驱动企业提升核心竞争力，实现更高质量转型升级。
记者：能够具体说说吗？
石克兵：在我国，非开挖管道修复技术是一种新型技术，它通过微开挖或不开挖的方式，对地下管线系统进行探测、检测、清理、修复或替换。通过与国内外多所院校专家深入合作，爱索构筑起强大的创新产品阵列，应用领域十分广泛。
其中，公司研发的全球首创管道修复机器人，专门用于自来水管道和燃气管道局部修复，是最经济的压力管道修复方式。（下转02版）
“期盼更多年轻人投身制造业”
（上接01版）可用于自来水、石油、燃气、热力等压力管道修复的系列纤维增强内衬软管，被住建部评为“全国建设行业科技成果推广项目”。
记者：据了解，爱索在服务现代农业发展方面也有了“大动作”，成为国内唯一创新研发成功全套液态粪肥还田脐带式装备系统的企业。
石克兵：确实如此！目前，我国每年产生液态畜禽粪污数十亿吨。如果能有效利用还田，粪污则变成有机肥。长久以来，将液态粪肥从养殖场氧化塘快速输送到田间利用的过程，被称为“最后一公里”，也是最难的一步。经过不懈努力，爱索解决了这一“老大难”问题。
记者：采访的最后，能不能谈谈对于未来有着怎样的愿景？
石克兵：这个问题，我们的团队曾经无数次地思想碰撞，谋划在海洋经济和低空经济战略布局。
未来，爱索将以科技兴国为己任，致力于成为年产值百亿级的跨国型中国科技企业。目前，我们团队的构想是十年内“实现50亿元的目标，搭建好100亿元的框架”。
最后，还想多说一句，青年人才是未来的希望，期盼有更多的年轻人向往制造业、投身制造业、奉献于制造业，在深入实施制造强国战略中实现人生价值。