新开集团当好国有资产“红管家”
近年来，江苏新开投资集团有限公司始终坚守“国企担当”初心本色，动真碰硬、攻坚克难，以求真务实的作风和务实管用的举措，切实解决自身突出矛盾问题、历史遗留问题以及破解高质量发展堵点难点，取得了新成效。
建章立制，规范运营。针对巡察过程反馈的出租资产失察失管问题，新开集团制定完善了《新开集团经营性资产巡查制度》等4个制度，召开联席会议，成立领导小组，进一步规范公司经营性资产的租赁、管护程序，全年共开展经营性资产巡查12次，累计发现问题43处，并按照规定及时整改，确保经营性资产规范运营。
分类管理，优化结构。因资产效率有待提升的现实状况，新开集团全面清查和评估现有资产，并根据市场需求和发展战略，合理调整了资产配置。去年共收购资产5宗，处置资产8处，实施改造、装修、维护等项目21个。对于闲置资产，通过出租、合作经营等途径寻求合作机会，有效提高资产利用率，全年盘活资产8处，累计出租房屋65.69万平方米；加大租金收缴力度，租金收缴同比增长15.41%。
科技创新，数字管控。针对集团资产规模庞大且结构复杂的实际情况，建立经营性资产管理平台，建设130余个全时动态监控点位，将原本分散、静态的资产数据转化为实时、动态、可视化的信息，有效地将租金收缴、资产安全、闲置占用等情况深度融合起来，重塑资产管理格局，引领集团向现代化、智能化管理迈进。
凝心聚力，攻克难题。面对智谷人才公寓二期产权推进难的历史“旧账”、海姜广场办证数量大的问题“新单”，集团党委始终坚持不回避、不遮掩、不应付的工作态度，成立专班，明确专人，积极推动重点难点问题突破。最终，去年共完成权证办理398本，其中解决遗留问题办理不动产权证6本，为推进国有资产盘活和企业经营运作提供“权证保障”。
下一步，新开集团将继续直面问题、直击矛盾，不断优化资产结构，积极强化国有资产“红管家”品牌战略，实现国有资产保值增值，走出符合时代要求、彰显国企制度优势的特色新路子，为创新驱动高质量发展交出高分答卷。●王诗瑶