●2024年，我们坚持项目为王，发展引擎持续增强

●2024年，我们坚持项目为王，发展引擎持续增强

强化主动出击、把握先机，全力以赴抢项目，争分夺秒抓项目。一是建机制、强支撑。健全完善项目评价体系，组织成立园区投委会，确保新入园项目的质量和效益；优化产投合作机制，与省市产研院、天使基金、金控集团建立合作，做强优质产业项目基金支撑；强化在建项目推进速度，出台项目建设服务零时差工作制度，构建从签约到投产达效全生命周期服务清单，全年完成新开工5亿元以上项目6个（折算数9.2个）、新竣工8个（折算数11.5个）。二是优打法、盯目标。坚持内部挖潜与外部借力同向发力，一方面充分挖掘园区企业增资扩产需求，催生更多“二期现象”，另一方面，围绕园区主导产业，绘制产业链图谱，探索轻资产招商路径，引进产业链补链强链项目，全年新签约亿元以上项目37个，其中5亿元以上项目15个、10亿元以上项目4个，在手成熟度高的储备项目16个。三是抓人员、提能力。通过招聘和分工调整，进一步提高一线招商人员比例，从50%提升至65%，形成浓厚招商氛围；细化刚性考核，详细规定每月信息收集数量、挂钩项目建设进度等，进一步增强招商人员紧迫感；内部组建3个产业研究小组，开设“弘正讲堂”，提升招商队伍分析研判能力和商务洽谈能力。