以“项目攻坚”为龙头 塑造竞争比较优势

以“项目攻坚”为龙头 塑造竞争比较优势

拼好新一轮招商引资，考验的是硬功夫，必须立足资源禀赋，塑造比较优势，全面发力“1234”项目攻坚总目标。一是拼全员招商。建立党政领导带头认领“三比一提升”重大项目机制，配强配齐招商引资力量，围绕产业基础、发展方向、重点项目，构筑“1+5+N”的招商新格局，将科技招商与产业招商深度融合、协调推进，发挥经济部门“主力军”、特色产业园“主阵地”、非经济部门“服务员”作用，构建形成前后贯通、左右联动的招商“一盘棋”。二是拼要素保障。坚持要素跟着项目走、服务围绕项目转，建立项目“信息共享+分析研判+清单管理”工作机制，探索设立产业项目土地专项基金，紧盯项目推进过程中的难点堵点问题，强化土地、能源、人才、数据、金融、技术、物流等方面要素保障，为项目建设提供全生命周期服务保障，加快项目投产达效。三是拼营商环境。把营商环境作为招商引资的“胜负手”，持续开展项目审批服务效能变革，完善“五个一”项目服务机制，以更少材料、更优流程、更暖服务保障项目快速落地建设。既要在项目建设阶段当好“店小二”，更要为企业长远发展“打长工”，以“到泰州、泰周到”的一流营商环境，让企业在海陵办事省心、经营放心、发展顺心、扎根安心。四是拼专业能力。项目招引越来越考验招商人员的专业能力，专业度决定成功率。如何避免“隔行如隔山”的知识落差，精准收获企业“芳心”，是对招商人员专业能力的现实要求。要完善招商人员考核激励机制，将项目招引与“提拔、评先、绩效”三重挂钩，不断提升招商人员专业性和能动性，打造一支“懂政策、懂产业、善洽谈、善服务”的复合型专业化招商队伍。五是拼应用场景。场景招商以具体场景为出发点，为企业量身定制合适的投资环境和发展场景，能否成功关键在于政府、企业、科研团队的合作共赢。要结合发展需要，发布一批信息服务、文旅文博、能源装备、数字城市等领域的应用场景需求，进一步开放资源、机会和市场，从“给优惠”向“给空间”转变，吸引企业“接单”落地，让“场景需求”与“能力供给”双向奔赴。