新开集团：稳中求新，全力构筑安全防线

新开集团：稳中求新，全力构筑安全防线

2024年，新开集团聚集主业主责，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，多措并举深化安全管理，在固定资产、建设项目方面安全生产成效显著。

坚持守正为本，创新引领行业。牢记国企引领行业责任，新开集团秉持全链条标准化理念，推广高标准装配式建筑，加速行业工业化、数字化、绿色化转型。本年度，集团旗下项目荣获“市级祥泰工地”“市级装配式项目示范区”。引导建筑技术数字升级，污水处理厂项目中，集团使用GPS安全帽技术，全厂区布置GPS信号接收器百余个，“安全帽-接收器-数据中心”模式提速增准，受灾时可快速定位人员和灾害，助力人员救治和危险排除。鼓励工程信息可视化发展，某园区出入口涉及幼儿老人出入及无障碍通道的安全问题，工程部成员与设计单位、交警大队、园区方对接，使用BIM技术定制、完善3D可视化入口方案4版，可视化方案简洁易懂、技术门槛低，确保了设计理念精准传达。

强化体系建设，筑牢系统安全。遵循责任到人的“一岗双责”制度，新开集团推动岗位业务与安全生产双责履职，与各部门、子公司负责人签订《安全生产主体责任书》11份，与资产、工程、水电等经营业务负责人签订《安全生产实施细则》6份，实现责任部门全覆盖。执行各级参与的安全生产责任制度，构建“现场建设单位-施工单位-劳务单位-劳务工人”多重安全责任管理体系，做到逐级压实任务、精准安全交底、层层夯实责任。建立战训结合的安全培训体系，以培训为抓手，为集团员工输送安全知识，打造安全员梯队。去年，从应急救援、高层火灾疏散等方面入手，集团开展安全活动8次、安全讲座6场、组织安全演练4次。

聚焦隐患清零，持续靶向发力。建立风险源清查档案，新开集团将在建工程、固定资产危险源登记入账，实行风险源对账销号、闭环管理，2024年以来查处施工现场隐患360处，固定资产隐患清查整改20处。深化安全检查力度，除日常巡查外，每月聚焦深基坑、脚手架、高支模等危大工程，组织第三方单位专项现场检查。2024年度组织日常安全检查22次、专项检查12次。组织疑难杂症攻坚行动，开展“消防保安全护稳定”、高层消防“一件事”、“拆窗破网”等多项专项行动，拆除违建30余处，打通疏散通道、消防通道3条，保障居民的人身安全。

下一步，集团将继续保持安全生产高压态势，坚持系统观念、坚持问题导向、坚持守正创新，保障集团安全生产工作稳步运行，展现国企的责任与担当。

●徐绍洋