关掉自家公司“输血”救急
泰兴冶炼厂创办于20世纪70年代初，正处在国内计划经济向市场经济过渡的浪潮中，由于技术落后、订单缺乏，到九十年代初已经资不抵债，企业处于停产的状态。
逆境最能见襟怀。1993年4月，徐金章出任泰兴冶炼厂厂长，接下这个烂摊子。
“当时，企业濒临倒闭，资产负债率高达154.6%。”徐金章终生忘不了这个数字。
为使企业尽快运转起来，徐金章一咬牙，关掉爱人开的装潢公司，抽出80多万元给冶炼厂救急，同时通过自己的人脉关系筹得100多万元，用最快的速度让工厂恢复生产。
1994年，泰兴冶炼厂生产遭遇了技术障碍。
“让我奇怪的是，头一天生产的产品，第二天就报废了。”徐金章说。不懂技术的他决定日夜守在车间，找出原因。
徐金章清楚地记得，从当年6月18日开始，每天在车间里工作22个小时，连续工作了19个日夜。“一边看，一边学，我终于弄清产品报废的原因。”
19个日夜奋战，徐金章筋疲力尽，想想自己创业的艰辛，他悄悄躲在宿舍里，痛哭了一场。嘱咐妻子不要打扰后，他关掉了手机，拔掉家里电话线，昏睡了两天。
通过3年的艰苦奋斗，徐金章终于将企业扭亏为盈。
为了提高企业抗击市场风浪的能力，徐金章采用“借鸡生蛋”的方法，大力吸引外资，扩大联营规模，巩固联营成果。
在徐金章的努力下，泰兴冶炼厂先后与日本住友株式会社、上海华谊集团、上海开林造漆厂结成联营关系，共投资492万元，对企业落后的工艺、陈旧的设施、破旧的厂房进行改造。
自1993年以来，徐金章主导开发了10多个新品，在市场站稳了脚跟。