今年以来，新开集团深耕“人才第一资源”，坚持以产业为导向培养专业技能人才，深化国有企业人才梯队建设，提高青年员工胜任力，进一步发掘、培养和储备复合型人才，助力企业高质量发展。

构建“新开放明”机制，助力人才培养。制定下发《新开放明产学研修三年工作方案》，统筹引领青年人才在深学细研中强化政治自觉、在学思践悟中汲取智慧养分、在深信笃学中坚定发展信心。集中进行产学研修6次，分期分批组织各领域学员“面对面”分享工作经验10次，编印《对职思廉》书面交流45人。推进供需对接,开展依规治企、投资融资、招商引资、信息外宣等讲学9次，助力专业本领与政治素养的“双提升”；坚持以考促学，鼓励员工参与相关从业考试，3名人员通过基金从业资格考试，激活专业人才培育“一池春水”。

试行“积分考核”办法，激发人才活力。制定并试行《绩效考核及全员积分考核方案》，从个人基本条件积分、个人岗位经历积分、个人现实表现积分、个人业绩成果积分4个方面实施精准“画像”。系统收集员工基本情况并逐一研究和分析，从胜任力标准、专业技能、工作情况、人员潜质等方面多维度评估员工适岗匹配度，适岗评价结果作为干部提拔任用重要参考。明确“员工连续3年积分排名后3名的，集团中层管理人员（下属公司经理层成员）取消管理职务，集团一般员工调整到下属公司或由集团党委会研究决定是否与其解除劳动合同，下属公司员工按照相关规定履行不胜任退出程序，依法解除劳动合同”。近日，组织对所有员工进行积分制考核打分，对标对表、查找短板，督促各部门制定员工履职事项清单，并对2名积分靠后人员调整岗位。

开展“谈心关爱”活动，保障人才成长。建立“谈心谈话”制度，把谈心谈话作为激励干部干事创业的重要方式，开展“一对一”“面对面”谈话60人次，实现以谈促干、以谈促改。用好“三色清风卡”制度。对新进员工、退役军人、新转正党员、新提拔干部及时下发“关爱卡”“提醒卡”“警示卡”，今年共发放“关爱提醒卡”18份，督促员工强担当、知敬畏、守底线。紧盯“关键少数”“重点岗位”，以巡察整改为抓手，聚焦苗头性、倾向性问题及时敲响警钟、正风肃纪。今年下发作风督查通报3份，监察建议书2份，并跟踪落实整改，让监督严起来、实起来。

●新开集团党委书记、董事长 王华