小处着手树典型 大处着眼谋发展
市政协委员、医药高新区（高港区）文体旅局副局长 孙长奋
公共文化服务水平是衡量幸福指数的重要指标，完善公共文化设施、丰富公共文化产品供给是“必答题”。建议注重“小而精”，做好“大文章”，积极培育文化新场景、催生文化新业态、打造文化新品牌，切实提高基本公共文化服务的覆盖面和适用性。
构筑“触手可及”的活动阵地。树立以“小投入”办“大实事”的理念，大力引导社会力量、新社会阶层、青年群体参与，在镇街中心、社区周边、街头巷尾打造文旅驿站、艺术转角等“小而精”“小而美”的新型公共文化空间，让沉浸体验式文化新空间呈现在群众身边，成为“日用而不觉”的场景。
提供“供需合拍”的文化产品。完善优质文化资源直达基层机制，用好文化惠民券资金，不断健全群众文化需求征集和反馈机制，形成“自下而上、以需定供”的菜单式惠民演出服务体系，尝试探索采取县聘乡用、派出制等形式，引进具有专业技能的文艺人才，定期下派到基层，集中高效配送优秀文化产品。
打造“外引内联”的文化地标。树立“名家引领、职业支撑、群众参与”理念，用好既有传统文化资源，在商业综合体、旅游景区等地投入建设市民体验馆，加强与泰州籍文化大家、文艺名流、文创巧手的联络和沟通，积极提供必要的文化活动场所和贴心周到服务，吸引优质文化资源集聚，精心打造读者打卡地、人文景观处，形成“一名家一品牌”效应。
营造“你唱我和”的共享氛围。突出“群众听得到、能接受、可参与”这一工作导向，坚持内容形式创新、载体渠道创新、业态模式创新，创新打造“博物馆”品味路线、夜游IP，探索传统剧目、方言戏腔的现代版、普通话版的大众化演绎，创新运用人工智能、虚拟现实等新技术，打通各层级公共文化数字平台，打造公共文化数字资源库，通过“指尖”“云端”开发各类云阅读、云展览、云交流活动，为人民群众提供多样、精准、便捷的互动文化服务。