——系统谋划项目
创新项目工作机制。建立“六个统筹”招商机制，创新实施招商“双锐计划”，深化投资签约、报批审核、开工建设、竣工投产、达产达效“五位一体”重大项目全生命周期跟踪闭环管理机制，切实增强项目在投资拉动、产值贡献、税收贡献、产业影响等方面的支撑引领作用。建立“双直通双推进”服务机制，搭建问题采集、协调处理和调度管理的政企双向沟通平台，2023年协调重大项目矛盾问题65个。打造“三信地”服务模式，推动重大项目落户事前谋划、事中约定、事后守约，工业项目从备案到领取施工许可证的时间压缩到100天以内。
推动特色产业发展。聚焦传统产业焕新、新兴产业壮大、未来产业培育“三大任务”，制定出台《泰兴市“123”特色产业攀升行动方案》，市领导牵头建专班、谋思路，深入项目一线，认真分析调研，形成高质量调研报告6篇，市委全会专题述职。研究产业发展、科技创新、数实融合、招商引资、绿色安全、企业发展护航具体措施，制定“一图两单三库”，扎实落实“123”特色产业攀升行动计划。
——统筹推进项目
加速项目审批。全面梳理计划开工5亿元和3000万美元以上项目，“一项目一清单”排细排实立项备案、用地批复、土地挂牌、“三评”批复、平面图和施工图审查、施工许可证等审批关键环节，实行全过程跟踪、全流程帮办、全链条服务，确保按期实现拿地开工。
加快项目建设。定期组织开展重大项目现场督查会、书记项目建设述职会和项目审批服务推进会，用好“竣工项目培育入规”“落户项目落实土地”“储备项目报批跟踪”“在建项目跟踪督查”等四张清单，按季通报重大项目招引建设情况，单月过堂会办、双月督查协调、季度分析点评、半年观摩述职、年度考评奖惩，推进项目建设工作提质增效。
——全力服务项目
定点服务招商单元。严格落实挂钩联系招商单元工作机制，围绕项目建设各阶段特征特点，聚焦重大项目推进过程中“堵点”“难点”“痛点”，招商单元服务专班一跟到底，精准解决要素保障不到位、行政审批“体外循环”和“隐性审批”等重点问题。开展业务培训进招商单元活动，围绕重大工业项目资源要素节约集约评估办法、行政事业“零收费”实施意见、企业投资项目可行性研究报告编写参考大纲等相关政策进行现场培训和答疑，进一步提高招商单元项目服务团队业务水平。
积极争取重大项目。密切关注国家宏观调控经济政策的变动趋向，深入研究超长期国债、制造业中长期贷款以及设备更新贴息贷款等专项资金扶持方向，围绕拟申报项目基本信息、单片资料等要求，挖掘项目特色亮点，精心指导项目申报。