市金控集团实施 “金彩计划”四大工程

全面推行干部队伍系统化建设

市金控集团实施

“金彩计划”四大工程

本报讯（记者 刘禹）6月29日，市金控集团举办“菁英培育工程”启动仪式，60名优秀“90后”年轻干部员工纳入集团人才培养对象，着力打造一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备人才梯队。

今年以来，市金控集团全面推进“金彩计划”，实施中层队伍“金领锻造工程”、人才梯队“菁英培育工程”、人力资源“精准赋能工程”、人事档案管理“金星提升工程”，在全市国企中首次开展全覆盖、起底式干部队伍建设大调研，探索以实绩公议、民主测评、专项推荐、综合评价四方支撑的考察评价体系模型，建立立体化干部综合研判机制，实现从“任前集中考察”向“经常性调研式考察”的转变，分领域分层级储备百余名优秀干部。

该集团通过深入访谈、集中座谈、查阅经济运营分析报告、工作总结等，全方位识别各部门、各子公司（板块）重点任务落实情况、班子运行情况和年轻员工队伍建设情况，多维度掌握班子成员、中层干部、年轻员工履职情况及主要特点，精准绘出“立体画像”，为干部队伍建设长远规划提供有力支撑。

此外，该集团组织召开民主测评、专项推荐会，同步开展中层干部和年轻干部专题调研，由各部门、各子公司（板块）中层以上人员进行无任用推荐，与班子推荐相互印证，真正识别出好苗子，分层分类建立5个后备干部信息库，储备百余名优秀干部，为统筹使用干部和优化队伍结构打下坚实基础。

据介绍，调研以来，该集团梳理分析队伍建设具体问题30余条，共性问题提请集团层面统筹研究，个性问题“点对点”反馈落实，对调研中发现的优秀年轻干部加大培养力度，对表现较差的干部及时提醒谈话、督促整改，为有针对性地加强干部队伍建设提供重要参考。