市场巨变下，曾经的工业重镇八成以上老企业遭遇困境——
俞垛全面开启“换新”工程
□本报记者 钱宏斌
通 讯 员 陈勇华 蒋恺星
“这台进口机器100多万元，一机多能，精度无误，效率倍增。”4月8日，位于姜堰区俞垛镇的江苏通达船用阀泵有限公司（以下简称通达公司）加工中心，44岁的员工王亮操纵着按钮，只见桁车吊起50多公斤重的锃亮液动蝶阀，送进封闭式的智能化机器内，定位打孔，十多分钟，就精准打好10多个不同部位的大小孔。“原来一人一床，打一个孔就要十几分钟，且精度难免误差，现在一人可同时控制三四台机器，产能成倍上升，收入也水涨船高。”
通达公司专业生产船用阀门30多年，原来浇铸、打磨、加工、装配等工序大多靠人工，员工吃力还吸“尘”，产能低下，产品也缺乏竞争力，不温不火维持多年。这两年，结合“亩均论英雄”改革，通达公司淘汰高能耗的旧设备，先后投资2000多万元，购置安装8台蝶阀自动化加工设备，改造提升3000平方米的铸造车间。
铸造车间是每个企业最脏的地方，但近日刚通过中国铸造业协会专家审查验证的通达公司车间干净清爽，每台设备都增加了环保设施。“车间干净整洁，空气清新，不见灰尘。”员工严秋林一边跟记者聊天，一边娴熟地操纵自动化抛丸清洗机。
通达公司董事长徐庆华介绍，公司与江苏大学建立了长期产学研合作关系，组建了58名技术人员参与的团队，建成“江苏省船用蝶阀工程技术研究中心”，研制出遥控蝶阀等新品，中心型蝶阀、双偏心蝶阀获评国家高新技术产品。“通过技术创新，公司船用阀门打开了市场新通道。”徐庆华说，去年公司开票销售1亿元，同比增长15%，今年可望再增长20%以上。
俞垛镇曾是姜堰区工业重镇，拥有100多家老企业，年销售额、纳税额曾处于全区前列。近几年，随着国家产业结构调整，市场行情出现一系列变化，该镇80%以上的老企业接连遇到困境。如何在困境中涅槃重生？俞垛镇鼓励企业向“新”而行，淘汰老设备，增添新动能。截至目前，所有老企业都迈出“新”步伐，全面开启“换新”工程。
泰州市金力乳品有限公司是俞垛又一家老企业，2021年亩均税收仅一两万元。2022年，镇党委、政府多次现场调研，了解企业发展瓶颈，多方筹资8000多万元，帮助企业新上“无菌冷灌自动化生产线”技改项目，推动企业转型升级，闯进乳饮品市场新赛道。
走进金力乳品1万平方米的自动化生产车间，记者看到，工人们按着手工的遥控器，完成吹瓶、杀菌消毒、灌装、装箱码垛，整个流程有条不紊。
“我们公司一头连着农田，一头连着市场，依靠技术创新，企业尝到了甜头，也富了农民的口袋。”金力乳品公司总经理曹志军说，自动化生产线每月要“吃”掉400吨玉米、400吨南瓜，每亩增加农民收入300多元。另外，新生产线开辟了新产品，去年公司乳制品和各种杂粮饮料畅销各类大型商超系统，开票销售突破亿元，亩均税收达到10多万元。今年，来自全国各地的订单源源不断，开票销售和亩均税收可望再增长30%。
工业是经济发展的“压舱石”。俞垛镇党委书记冒云说，去年该镇技改项目5个、总投入1.2亿元，实现开票销售31.76亿元，同比增长19.2%。今年，俞垛工业继续向“新”而为，立足本地资源禀赋，先立后破、因地制宜、分类指导，一体化推进企业“智改数转网联”，计划完成技改项目6个，力争开票销售和亩均税收分别增长10%、12%以上。