放大“三优”效应，打造三大板块，加快实体化发展步伐
■ 围绕“大港口”，整合优势企业，着力做强“港口经济”。围绕大港口发展战略，构建沿江岸线一体化发展的大港口格局。深化企业改革和资本运作，整合回购沿江散货码头、货主码头、低效码头，提升港口集团在沿江码头的占比份额，形成以本部港区为主体、东西港区为两翼的“一体两翼”发展格局。充分发挥国有企业的资源、资本、资质优势，做大实体化运营载体，依托兴华港口发展有限公司，将新华港务、苏通港务、新天地港务等优势企业整合其中，加快与央企、国企、上市民企合作、混改，实现“高位嫁接”“借船出海”。加快推动港口的多元化经营，开通多条货运航线，不断拓展货源，做强煤炭、粮食等优势货种，做大港口吞吐量、物流配载量、口岸贸易量。加快粮食中转码头、煤炭能源码头、智能重装码头、集装箱码头的智能化改造、数字化发展，使之成为建设集“物流仓储、分拨配送、加工制造、口岸贸易”“四位一体”港口经济板块的“自主决策、自我约束、自负盈亏、自我发展”的市场主体。
■ 围绕“大港区”，集聚优质资产，努力做大“资源经济”。围绕亩均产出标准，按照“前有港口功能，后有产业支撑”的发展布局，积极融入“百亿企业、千亿产业、亿吨大港”的产业集群，参与重大项目、重点园区、重要平台的合作与建设。以优质资产为依托，加强与国信秦港、兴旺物流的合作，不断提升集团公司的资产运营能力。提升苏通港务、鼎坤机械、新天地港务、苏农物流的经营能级。利用标准化厂房等存量资产，招引专精特新企业入区进园，提高资产收益。开展对沿江可开发的港口项目的投资论证，精准定位码头功能，同步开展腹地招商，不断壮大公司资产规模、提升运营效益。
■ 围绕“大产业”，用好优良岸线，聚力做优“平台经济”。围绕“米均产出”要求，充分发挥岸线资源和江海区位优势，进一步增强保税物流中心的平台功能，大力发展“平台经济”，推动区域经济制造业与服务业、工业化与信息化、互联网与物联网融合发展，使保税物流中心成为新旧动能转换、产业结构转型、发展方式转变的“助推器”。围绕“做美形态、创新业态、提升质态”，不断放大保税物流中心(B型)外向发展平台的功能，实现靖江港和保税区的“港区联动、一体发展”，为外贸企业解决“仓储保税、通关结汇、出口退税”的难点和痛点。充分发挥开发区“江苏自贸试验区联动创新发展区”优势，重点开展保税仓储、全球采供、国际分拨、加工配送、跨境电商等业务。推进华晟公司“智改数转”，搭建金属表处理中心循环经济的“环保绿岛”，着力打造数字化、智慧型、一体化服务平台，推动开发区经济高质量发展。
围绕开发开放，做好资金保障，增强平台化服务功能
■ 提升融资等级。面对资产划转难、在手项目少、结转压力大的现实情况，单纯依靠港口公司“2A+”平台，已难以应对新一轮的融资需求。为保障平台公司服务开发区高质量发展和项目建设，港口公司将创新工作思路，以改革抓融资，依托开发区管委会，通过资本运作、股权划转等方式，从而有效提升开发区平台公司等级和融资评价能力。
■ 创新融资产品。积极抢抓国家政策机遇期，围绕长江大保护、绿色环保等国家重点关注领域，与金融机构洽谈对接，加大绿色金融、产业提升等特色产品开发力度。充分发挥担保公司增信功能，积极主动与担保机构合作，开发符合公司需求的多元化、特色化的专项产品，进而改变传统的单一资产抵押、质押的融资方式。同时，紧密与金融机构对接自贸区债等在手融资项目，落实申报材料，提高项目质量，确保项目落地。督促第三方专业机构对产能升级项目贷等拟实施融资项目的科学性和可行性论证，确保项目前期工作扎实，设计方案细致，确保项目落地。
■ 加强债务管控。严格执行省、市债务成本管控相关规定，重点通过“压、降、化”等举措严控债务风险。一是按照国企融资要求，积极与银行机构对接，加大高成本债务和非标债务置换力度，确保不再新增非标业务；二是利用超短融等各种金融工具降低融资成本，确保年末公司经营性债务平均综合融资成本压降至5.1%以下；三是坚决不碰新增隐性债务、虚假化债的监管红线，以市场化、法治化方式筹集资金，增强公司自身造血能力，有序对经营性项目债务的到期偿还，做好隐性债务的化解，加快平台公司的清理步伐，确保今年市政府交给的任务化解到位。
坚持党建引领，落实“四敢”要求，锻造干事创业的干部队伍
■ 加强思想政治建设。建章立制学。建制度、订计划、多形式、重效果、常态化，从而建立公司深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的组织体系，通过观看线上平台学、专题展板学、交流研讨学等多种方式，在学习的广度、深度上下功夫，把主题教育开展得既扎扎实实又轰轰烈烈。对照原文学。按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，通过读原著、学原文、悟原理，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想这一博大精深的思想理论体系,做到学用贯通、知行合一。以政治自觉、思想自觉、行动自觉，深刻领悟捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。联系实际学。把习近平新时代中国特色社会主义思想当作解决实际问题的“金钥匙”、指导工作的“指南针”。提倡“一线工作法”，通过主题教育，把党旗飘扬在一线，堡垒构筑在一线，党员战斗在一线，使情况在一线掌握，问题在一线解决，能力在一线历练，将理论的“有字之书”和实践的“无字之书”结合得更紧，收到纲举目张的效果。
■ 增强干群队伍建设。“一班人敢为”。一班人建设成为“干事创业”的领头羊，增强班子成员的凝聚力和战斗力，铸就标杆示范，自上而下，形成合力，激发想干事的激情，锻炼干成事的能力，体现创事业的成绩。“一层人敢干”。中层干部是集团的“兵头将尾”，是落实决策的“承前启后”、上下传导的“传感器”，既要贯彻集团决策，又能带领职工抓好落实，率先垂范奋斗在一线，从而体现中层干部中坚力量和中流砥柱的作用。“一群人敢闯”。依据年初制定的重点任务，构建“敢想敢干”赛马机制，通过“横向评、纵向比”，实现奖优罚劣、有进有退，激发企业员工内驱力，实现布置式地干事向主动式地干事的质变，从而锻造成一支能够发扬“四千四万”精神的港口集团干部员工队伍。
■ 深化党风廉政建设。全面落实党风廉政建设主体责任，坚持把底线思维内化于心、外化于形，通过开展以案说纪、以案说法等警示教育活动，从警示案例中吸取教训，警钟长鸣，牢记“前车之覆，后车之鉴”的忠言，促进干部员工时刻绷紧廉洁自律这根弦。持续开展“清风行动”，组织开展巡视巡察审计“回头看”，紧盯重点领域、关键环节，强化日常监督。一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，引导员工树立“在工作面前要有忘我精神，在名利面前要有无我境界，在履职面前要不忘有我责任”，保持一心为公、一身正气、一尘不染的纯洁性和先进性，以队伍的健康发展推动港口集团的健康发展。