苏中药业，满足职工对幸福的多种想象

打通员工晋升通道、建立健全关爱机制——

苏中药业，满足职工对幸福的多种想象

□本报记者 韦红雨 通讯员 张冬梅

员工的幸福从哪里来？苏中药业集团股份有限公司（简称“苏中药业”）将产改与“幸福企业”建设相结合，构建产业工人职业培训体系，不断提升技能水平，使多劳者多得、技高者多得；打造安全、安居、安康“三安”工程，持续关爱员工，落实福利待遇，让大家幸福生活、幸福工作。

苏中药业已走过半个多世纪的历程，集医药制造、医药商销、健康产业于一体，现有员工3000余人，各类科技人员占40%以上。多年来，公司始终坚信企业是产业工人幸福的源泉，被省总工会认定为省级“幸福企业”建设试点单位。同样，产业工人幸福是企业发展的推动力，也是企业的核心竞争力。为此，苏中药业不遗余力地强化职业技能培训，借助线上线下培训模式，通过内、外部技能竞赛的引领，构建产业工人职业培训体系，不断提升产业工人职业技能水平。

线下培训由人力资源部组织实施，要求培训课时人均30小时。签到表、培训记录及培训课件等资料均存档。线上培训拥有3000余门通用管理课程，其中近700门课程为近3年开发上线。为使培训能够真正转化为生产力，公司还针对各业务部门发展需求，开发内部课程，上传网络学院，近千名员工接受了立体化培训服务。

创新发展转型期，苏中药业深知所有的竞争归根结底是人才的竞争。公司践行“以人为本、以绩为本、以才为本”的“三本”人才理念，聚焦管理领域，选培中高级管理人才80名；聚焦关键技术岗位，选培高层次专业技术人才60名；聚焦生产营销和服务一线，选培300名高技能人才。人才有了，如何留得住、用得活？公司优化分配方式，建起长效激励机制，打通员工晋升通道，让合适的人到适合的岗位，发挥个人最大优势，以促进多劳者多得、技高者多得。

提取车间经理朱宝康是姜堰工匠，也是首批9名公司级劳模之一。自1995年进入苏中药业以来，他一直坚守在生产一线，从事过制粒、压片、包衣、胶囊填充等工作。埋头钻研、不断创新，是他的日常。这些年，朱宝康先后解决了生产过程中遇到的片剂薄膜包衣、胶囊填充、乙醇降耗等20多个难题，为公司的降本增效贡献了一个又一个“金点子”。他自己也完成了从普通职工到车间经理的华丽转身。泰州劳模、公司信息技术部纪汉祥带领团队攻关5个月，开发出一套适合本企业的药品流向处理系统，投入使用后每年节约成本约100万元。而今，纪汉祥已成为公司的技术“担当”。

引导产业工人干一行、爱一行、专一行的同时，苏中药业从多方面入手，建立健全职工关爱机制，持续提高职工“幸福指数”。关爱职工，工作环境的健康性和安全性首当其冲。苏中药业积极打造安全、安居、安康“三安”工程，通过《福利管理办法》，明确员工健康体检等福利措施。员工就医除医保报销部分外，全体员工包括已退休员工的大病住院费用，公司再次承担至少50%；不同级别的劳模可享受70%至100%不等比例的报销。近年来，公司还接连创申绿色工厂、幸福企业，持续提升员工的归属感、幸福感。“建立薪酬调整机制，实现员工收入与企业效益同步增长。外来引进人员，公司还帮助解决住房、子女教育等后顾之忧。我们就是要满足职工对幸福的多种想象。”该公司工会负责人说。