孕育青年干部美好未来
西来打造“青来登攀”品牌
为加强年轻干部培养，靖江市西来镇以“缺什么补什么、需要什么提供什么”的工作思路，围绕年轻干部队伍政治修养、专业技能、综合能力等三个方面，打造“青来登攀”干部管理品牌，不断强化年轻干部队伍素质。
分层分类，选就“青来登攀”之源。分类选员，坚持政治为先，聚焦能力素质，结合年轻干部专业、学历和工作经历进行系统分析，选拔一批90后人员，纳入年轻干部人才培养库。分段培养，实施三年培养计划，分别以提升基本能力、专业能力和独当一面能力为目标，分阶段进行培养。分色管理，制定成长手册，建立“蓝、黄、红”三色管理模式，蓝色记录专长、黄色记录实绩、红色记录短板，全面掌握年轻干部成长轨迹。
实学实训，铸就“青来登攀”之能。成立“登攀训练营”，邀请专家、基层经验丰富的“行家里手”进行集中授课，组织年轻干部开展实境研学，助力年轻干部解放思想、拓宽视野。组建“登攀尖刀营”，落实“青蓝结对”制度，与班子成员组成结对师徒，实施帮带计划。创设“登攀先锋营”，健全常态化的亮晒比拼机制，搭建“比武练兵”平台，每半年进行一次“青春擂台”业务能力大比武，推动形成学优看齐、争先进位的浓厚氛围。
真用真评，积蓄“青来登攀”之才。坚持人在事上练，推行“一线挂联工作法”，选派年轻干部到村（社区）挂职锻炼，协助推进村集体经济发展、基层社会治理等中心工作。坚持绩在责上考，围绕“学习成效”“活动表现”“实干绩效”等方面细分考核内容，推行积分制管理模式，营造“比学赶超”的工作氛围。坚持才在位上识，将个人积分作为年度考核、评选先进、表彰优秀和职称评聘等重要依据，同时运用到干部提拔使用过程中。
●江舰云 朱书文