徐永千：把“不可能”变为“可能”

创造了多个国内“第一”“唯一”

徐永千：把“不可能”变为“可能”

□本报记者 杨照民 胡桂材

通 讯 员 仲伯荣

一个因国家政策调整即将“胎死腹中”的重磅药品品种，经他多次上争，成功“起死回生”；

一个建设之初曾被一流高校毕业生忽视的生物医药园区，在他多年坚持不懈地推动下，如今已成为高端人才创新创业的沃土；

一个疫情期间遇到的药企现场检查难题，经他主导“破题”，形成了在全国首创的“远程+现场”检查模式；

……

他叫徐永千，2007年10月来到中国医药城工作，在人才和新药申报等多个条线工作过，现任泰州医药高新区管委会副主任。16年的时光里，他带领团队努力奔跑，把一个个“不可能”变为“可能”，创造了多个国内“第一”“唯一”，跑出了新药申报和人才服务的“加速度”。他所带领的党支部先后荣获江苏省先进基层党组织、全省抗击新冠肺炎疫情先进集体等多项荣誉称号。

“我们公司在中国许多地方都有布局，见过不少的干部，像这样‘拼’的干部，还真是不多见。”提及徐永千，园区一家跨国企业负责人连连夸赞。

该跨国企业的一个重磅药品，计划今年投产上市，就在好事将近的关键节点，突然遇到国家政策调整，产品面临“胎死腹中”的困境。“这个产品，年产值可是超60亿元啊！”企业负责人着急万分，于是向园区和泰州医药高新区（高港区）求助。徐永千带着他的团队立即深入企业了解情况，并在一个月内多次到国家主管部门汇报，寻求解决方案。经过他多次专业汇报和反复争取，问题得到成功解决，确保了这一重磅产品在园区落地，为我市大健康产业“棋局”增加一枚“要子”，有效保障了患者用药需求。

新药申报，抢的是时间，拼的是专业。在徐永千团队努力下，中国医药城新药申报时间同比缩短1/3以上，明显快于其他同类地区，此外在创新类医疗器械申报、特殊医学用途配方食品国产批产等多个领域实现“零突破”。

医药产业是人才密集型产业。中国医药城创建之初，负责园区人才工作的徐永千，面对人才严重匮乏的现状，提出了一个大胆的招才计划：到清华、北大等一流高校去招贤纳才。

一开始，在一流高校举办的招聘活动几乎无人问津。不服输的徐永千走进学生食堂、宿舍发宣传资料，和大学生们聊情怀、聊梦想、聊药城未来。靠着这种“钉钉子”的精神，徐永千为园区引进了一大批高层次专业人才。为了让人才“留得住”“用得好”，徐永千推动出台了全国首个医药产业人才专项“113医药人才特别计划”，先后上争获批国家级海外高层次创新创业人才基地、国内唯一的中国国际医药人才市场。如今，中国医药城已引进北大、清华等一流高校毕业生超120名，国家高端专家68人，省“双创人才”136人，人才竞争力在全国生物医药园区中排名前列。

为推进高水平科技自立自强，畅通科技成果转移转化“最后一公里”，徐永千领衔成立了“千成工作室”，园区13名五级人大代表和新药申报中心高层次服务团队共同打造，也是全国第一个以服务生物医药产业为特色的人大代表工作室。该工作室积极探索“专业+产业”履职新模式，目前已成为人大代表服务产业、服务园区、服务企业的重要载体和履职平台。

疫情期间，泰州迈博太科药业有限公司的奥马珠单抗现场检查受到很大影响，如果不能按计划进行，企业损失巨大。徐永千第一时间赶到现场，带领“千成工作室”团队连夜“把脉问诊”，因时制宜提出“远程+现场”检查模式，得到国家主管部门的认可。这一全国首创的检查模式，帮助企业顺利通过现场检查。今年5月，迈博太科成功获批国内首个奥马珠单抗生物类似药。